436806--誉峰营销推广报告-成都电梯豪宅市.....pptVIP

项目提案的原则及思路 商用物业的类型 郑州商业综述 市场调研与分析 市场调研与分析 市场调研与分析 市场调研与分析 市场调研与分析 市场调研与分析 市场调研与分析 市场调研与分析 市场调研与分析 市场调研与分析 现阶段商用物业销售市场的分析 商用物业市场的发展趋势分析 商用物业市场存在的现实问题 商用物业市场存在的现实问题 客户群体分析 目标客户群的需求分析 项目位置 基地面积 建筑组成 SWOT分析 主要商业区业态分布 A区相关业种图片展示 B区相关业种图片展示 C区相关业种图片展示 C区相关业种图片展示 D区相关业种图片展示 D区相关业种图片展示 E区相关业种图片展示 商业规划特色 商业规划特色 物业操作原则（9号楼与10号楼） 物业操作原则（ 6、7号楼与11号楼） 物业操作原则（2号楼、5号楼、8号楼） 销售测算（9号楼与10号楼） 销售测算（ 6、7号楼与9号楼室内街） 销售测算（2号楼、5号楼、8号楼） 租金收益测算（10号楼、9号楼） 租金收益测算（11号楼、6、7号楼与2层街铺） 物业操作关系图 分析: 返租情况分析 康桥-万象之城收益分析 招商规划总流程 重要案例(国外案例) 1.印度尼西亚巴哩岛休闲渡假村开发 2.菲律宾宿雾休闲饭店评估案 3.新加坡特彩集团产业开发案 4.日本琉球群岛旅游业规划 5.日本丸久超市产业开馆计划 6.日本三泽集团房地产开发 7.香港恒发集团投资产业评估 8.泰国芭达雅投资SPA养生休闲 9.新加坡莱佛士投资顾问 重要案例(省内案例) 1.安阳家和购物中心全案规划及招商 2.安阳彰德府文化商业步行街（10万平米） 3.许昌鸿宝百货全案规划及招商（2.5万平方米） 4.信阳亚细亚百货全案改造及量贩筹建（4万平方米） 5.自然美化妆品河南分公司管辖（100家加盟店） 6.焦作市三维商业广场整体规划、设计、招商、商铺销售代理(8万平米） 7.洛阳凯瑞君临广场整体规划、设计、招商（13万平方米）王府井百货 8、洛阳申泰新世纪广场，大型室内购物街及高档商住楼（15万平米） 9、信阳银珠广场、银珠花园，高档住宅及大型流行百货（13万平米） 以下为我公司已操作及正操作案例介绍 1、招商倒计时日及进度时程安排执行 2、各楼层及分区厂商品牌招商之目标达成 3、品牌厂商进柜审核及进场流程规划 4、厂商活动及造势活动之计划执行 以招商工作为核心的辅助配合事项 商户摸查 品牌重新定位 意向书签定 正式合约签定 柜位图出图审图 进场装修与陈货 试营业正式开业 第1步 第2步 第3步 第4步 第5步 第6步 第7步 关 于 我 们 Prologue 世界经济是一个大舞台，上演着永不落幕的商业传奇，每个企业都在 其中扮演着角色。 这是一场智力角斗的游戏，只以成败论英雄，时代精神与市场规律是 暗藏的游戏规则。 谁能踩着时代的鼓点，与时代共舞，谁就有机会出任主角，赢得主动 与支配的权力。 Assignment 帮助每一个企业 完成最出色的表演 我们实现 企业与商业价值的实现及扩大化 创造杰出的企业、品牌 激发更强、更有深度、更持续、更未来的竞争力与 销售力 Impact 物业总面积 62878.3 可销售面积 32718.2 自有物业面积 30160.1 售后需返租 15717.9 售后不返租 17000.3 可出租面积 45878 从以上的测算可以发现，本项目商业部分总建筑面积为62878.3平米，可销售面积为32718.2平米，整体销售额为32718.2万元。自有产权物业面积为30160.1平米，这部分商业在进入经营以后，可以有两种操作方式：一种为待物业经营进入正常后，带租约进行销售，销售额比现在销售会更高。另一种保留为公司自有产权物业。 本项目销售后需返租部分为10号楼一层内铺（面积4646平米，销售额5575.2万元），9号楼一-三层内铺（面积11071.9平米，销售额11039万元），总返租面积为15717.9平米，总返租销售金额为16614.2万元。 按总返租期为三年，年返租金额为8%计算，每需返租给投资业主的费用为： 16614.2×8%=1329.1万元。 三年期为： 1120.92×3=3987.3万元。 因本项目商业物业的有关成本资料本司未能取得，故只计算毛收入。 本项目的费用取费标准按房地产开发中的一般惯例，税金为总销售收入的5.5％计，故税后商业物业销售收入为： 25887.6×（100%-5.5%）=30918.7万元 每年的返租成本为1329.1万元 项目每年的租金收益4608.1万元 故前三年每年的毛收入为4608.1-1329.1=3279万元 因10号楼一层及9号楼主体部分进行返租，故需引入专业的经营管理公司进行管理或自行成立经营管理公司，这样租金