四纬度网格化数列法成本调控模式.pdfVIP

● A G “四纬度网格化数列法成本调控模式 中国矿业大学(北京)管理学院 谭章禄 周文文 【摘 要】分析数列 “0．1，0．2，0．3，0．4”不难发现，它有两个特性：一是该数列是等差数列；二是该数列的所有项加起来正好为1。 文章将该数列这两个特性应用于企业的成本管理，以同煤集团铁峰煤业有限公司为研究对象，摸索出一套 “四纬度网格化数列法” 成本管控的管理模式；引入了 “不可控成本”、“可控成本”、“期望降低成本… 期‘望增长成本”等概念，将责任划分为纵向四个纬度 和横向四个纬度。根据数列的性质确定了责任系数与绩效系数，从而建立起横到边纵到底的成本考评体系。 【关键词】四纬度； 网格化；数列法；可控成本；期望增长成本 中图分类号：F275．3 文献标识码：A 文章编号 ：1004—5937(2015)05—0012～02 一 、 成本合理划分 情况不断进行修订完善 ，适应生产变化 的需要 ，并将预 为了便于管理 ，将成本分为可控成本与不可控成本两 算列出清单 ，进行公示。表 1是 “期望降低成本”清单的 部分。 一 部分。 (一 )不可控成本 表 1 “期望降低成本”清单 (部分 ) 企业本身无法改变的成本为 “不可控成本”，如各种税 种类 明细 预算成本 收、捐款、环境成本、上级推派费用等。“不可控成本”可分 木材 A1 为 “期望增长成本”与 “期望降低成本”。例如各种摊派、罚 材料 支护 A2 款就是 “期望降低成本”；基本建设投资、工人工资 (国家规 电费 电费 Aj 定部分)就是 “期望增长成本”。 修理费 修理费 AI (二)可控成本 “可控成本”是指能被某个责任单位或个人的行为所制 总成本 A 约的成本。如管理者可以通过创新组织模式提高工作效率 等方式改变生产成本，工人可以精心使用设备降低设备损 二【)精准定位建立四维网格化体系 耗，降低维修成本，人工成本与维修成本都是 “可控成本”。 纵的方面 ：建立 “公司、矿井、区队、班组”四级核算基 对于企业本身来讲 ，“可控成本”同样也可分为 “期望 点，即纵 四纬。 增长成本”与 “期望降低成本”，例如产出同质同量的商品 横的方面：将每一层基点成员根据责任的大小又分为 煤，作为企业管理者来说总是希望用工越少越好。用人成 “领导、直接、间接、相关”责任四个层级，即横四纬。这样就 本就是 “期望降低成本”，作为企业管理者总希望对设备的 将每个基点及其所有成员建成纵到底、横到边的群控网 投人多点、更新快一点，职工培训的机会多一点、投人多一 络，使成本控制成为每个人的自觉行为。 点，这些成本都是 “期望增长成本”。 (三)落实责任精确制 “期望降低成本”是生产成本的重要组成部分，对提高 公司通过 “成本控制中心”，根据 “期望降低成本”的 产品效益起着至关重要的作用 ，对 “期望降低成本”的管控 内容对成本费用由责任单位层层进行归口分解。每年每 是企业成本管理的核心 ，本文将 “期望降低成本”单独列 一 级必须对所管下一级签订责任书，直到落实到个人。