基于企业核心竞争力的产业链整合模式的研究.pdfVIP

244 全球化背号下的中国制造业发展战略研究 第二十三章基于企业核心竞争力的 产业链整合模式研究 随着经济全球化，企业将要面临更加激烈的竞争。如何提升企 业竞争力，是所有企业都必须思考的问题，这也使得核心竞争力的 问题成为目前战略管理理论界研究的热门课题。由于对核心能力的 理解存在普遍的模糊性，在对企业核心能力的研究中出现了 “Rashomon效应”，即是众多学者根据自身的研究角度出发，形成 关于核心能力的不同界定与研究方法。(吴晓波，耿帅，2004)。但 统观各种观点，内部的资源、能力的获取以及资源整合都或明或暗 地存在于有关核心能力的各种研究之中，忽略了企业与企业之间的 联盟与合作给企业带来的利益。本文认为，现代企业领导者应有战 略意识，整合上下游、左右相互关联的企业形成一条完整的产业 链，将企业的竞争优势转化为产业链的竞争优势，将各企业之间的 竞争转化为产业链的竞争，从而培育起企业的核心竞争力。因此， 寻找产业链整合的有效模式，并探寻其成功实施的条件，既具有理 论意义又具有重要的现实意义。 一、国内外产业链问题的理论研究述评 (一)关于产业链的定义及其生物学解释 随着产业链整合案例的频繁发生，也引起了国内、外理论界与 实践界对此问题的注意，他们也曾经对产业链下过各种定义。总体 第四篇 产业结构与产业链优化 245 来看，主要有以下几种定义：(1)基于微观角度的产业链定义。任 保平(2005)认为，产业链从微观上来说是指一个企业的供应链， 是一定的产业群聚区内，处在产业链不同环节上的相关产业中的企 业而结成的一种战略联盟关系。蒋国俊等(2004)提出，产业链是 指在一定的产业群聚区内，由在某个产业中具有较强国际竞争力 (或国际竞争潜力)的企业，与其相关产业中的企业结成的一种战 为，产业链是采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将 成品销售到用户的功能网链。(3)基于区域经济发展战略角度的定 义。郑学益(2000)认为，产业链就是以市场前景比较好的、科技 含量比较高的、产品的关联度比较强的优势企业和优势产品为链 核，通过这些链核，以产品技术为联系，资本为纽带，上下连结、 左右延伸、前后联系形成的链条。这样，一个企业的单体优势可以 因此得到加强，从而转化为一个区域和产业的整体优势，形成一个 区域和产业的核心竞争力。 de 自从1879年，德国生物学家德贝里(Anton Barry)提出共 善，这一生物学思想很快被引进到社会学、经济学和管理学的问题 和现象中，并作为解决某些经济和管理问题的理论指导。共生指的 是不同生物属种按某种物质联系生活在一起。它由共生单元、共生 环境和共生模式组成。我们认为，从生物共生进化理论看，产业链 更像是一个企业生态共生体，它是由共生单元(企业)、共生环境 (企业之间流动的物质、能量和信息)以及共生模式(企业之间相 互结合的形式，它既反映共生单元一企业之间的作用方式，强度， 也反映它们之间的物质、能量和信息交换关系。)产业链各环节上 企业有如在一个企业生态系统中的共生生物，既相互独立又相互依 存，它们共生、共存与共惠。具体地，产业链是指由某一主导企业 倡导的通过某种契约达成的能满足最终顾客需求的相互有机融合的 246 全球化背景下的中国制造业发展战略研究 企业共生体，它是由供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买 方价值链构成的企业共生价值系统，如图23—1所示。 图23—1完整的产业链模型 (二)产业链整合的重要意义及其实证研究 在早期，企业关注的是纵向一体化的实现，即企业通过对为其 提供原材料、半成品或零部件的其他企业采取自建、控股或兼并的 “纵向一体化”(Vertical 制造资源和销售资源的控制，以获取期望的效率和反应能力。在市 场环境相对稳定的条件下，采用纵向一体化战略是有效的。但是， 全球经济一体化的趋势使企业在更大范围和更高层次上进行竞争。 大而全、自给自足的“纵向一体化”模式已丧失了竞争力，取而代 之的