《项目管理》期末复习指导--选择题80例.docVIP

《项目管理》期末复习指导（选择题80例） 1、下列关于项目描述错误的是：（ D ） A、项目有一个明确的目标； B、项目有一个具体的、有限的时间寿命； C、项目具有一次性特点； D、项目是由项目经理确定的。 2、按照项目的生命周期为项目经历的四个阶段排序：（ C ） ①项目执行 ②提出解决方案 ③识别项目需求 ④项目结束 A、②③①④ B、①②③④C、③②①④D、②③①④ 3、项目五个要素中哪个为硬约束（ D ） A、质量 B、费用C、范围 D、时间 4、项目建议书不包括哪一项内容（ D ） A、项目的必要性 B、项目产品或服务的市场预测C、销售和价格分析 D、项目总结 5、下列描述错误的是（ D ） A、项目班子除了管理之外，也承担具体的技术工作；B、项目管理班子仅承担管理性工作； C、项目班子组建要考虑选送人员的经验、兴趣和招募的可能性； D、项目可行性报告不需要考虑外部经济效益。 6、下列说法不正确的是（ A ） A、合同工作分解结构可以与合同规定的层次不一致； B、合同工作分解结构（CWBS）通常没有WBS详细； C、资源分解结构（RBS）通常在将工作元素分配到个人时使用； D、组织分解结构（OBS）用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。 7、项目工作分解的几个步骤排序为（ B ） ①明确项目的主要可交付成果 ②明确项目可交付成果的详细程度 ③确定可交付成果的组成元素 ④核实分解的正确性 A、②③①④ B、①②③④C、③②①④D、②③①④ 8、关于WBS、PBS和OBS关系描述错误的是（ D ） A、WBS与OBS形成责任矩阵 B、OBS与ABS形成帐户代码 C、WBS与CBS形成费用估算表D、WBS、PBS和RBS构成费用控制立方体 9、下列哪一个不是WBS的基本要素（ B ） A、层次结构 B、责任人C、编码 D、报告 10、关于WBS制定原则错误的是（ C ） A、一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方； B、下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的； C、WBS中的一项工作可以由多人共同负责； D、WBS应该具有一定的灵活性，以备无法避免的变更。 11、运用PERT指定项目计划，乐观时间为2天，最可能时间为5天，悲观时间为14天，若三个估计服从β分布，则期望为：（ D ） A、3天 B、4天C、5天 D、6天 12、下列关于关键路径描述正确的是（ C ） A、关键路径是网络图中最短的路径； B、关键路径代表为了完成项目所花费的时间可能不是最短； C、关键路径表示的是最短的时间，而非最短路径； D、关键路径表示的是最短的路径，而非最短时间。 13、关于PERT和CPM描述正确的是（ A ） A、在PERT技术下，任何项目都有不可压缩的最小周期； B、每个活动的最长时间一般不宜超过20个工作日； C、PERT可以作为逐日控制进度的工具； D、一个活动的成本可以超过整个网络平均活动成本的10倍。 14、绩效报告计划可以分（ D ） A、财务控制计划和绩效报告计划 B、范围控制计划和时间控制计划 C、时间控制计划和进度控制计划 D、进度控制计划和绩效报告计划 15、利用资源，生产出最多的产品，取得最好的经济效益，体现项目计划的（ C ） A、目的性 B、社会性C、经济性 D、合理性 16、下列哪个不属于预防和更正性控制（ D ） A、制定规章制度B、制定工作规范C、进行人员培训D、对进场的设备、材料进行检查 17、关于项目的进度控制描述错误的是（ D ） A、项目进度控制一般包括三个步骤：制定控制标准、衡量执行效果和采取措施纠正偏差； B、控制标准的制定一般应该从数量、质量、时间、成本和效益五个方面做出规定； C、可通过检查情况与计划标准作比较，发现存在问题； D、在进度控制出现问题的情况下，不可以修改计划。 18、下列那种方法对动态管理效果最好（ A ） A、前锋线控制法 B、跟踪甘特图法C、S型曲线比较法 D、香蕉曲线比较法 19、关于“香蕉”曲线描述错误的是（ D ） A、对于关键活动，最早可能开始时间等于最迟必须开始时间； B、实际进度曲线落在ES曲线和LS曲线之间的，其施工速度都满足工期要求； C、实际曲线落在LS曲线下方的，会导致工期拖后； D、实际曲线落在LS曲线下方的，会导致工期超前 20 项目进度变更控制技术中，关于S型曲线描述错误的是（ C ） A、曲线的纵坐标表示随时间进展累计完成的工作量； B、曲线斜率大表示单位时间完成的工作量大； C、曲线斜率大表示单位时间完成的工作量小；