公司管理机制转化工作的建议.docVIP

Xxxxxxx有限公司 管理机制转化工作的建议 （讨论稿、请审议） 企业管理部 二0一0年二月 关于公司管理机制转化工作的初步意见 （讨论稿） 为适应日趋激烈的建筑市场的竟争，充分利用目前我公司广阔的发展空间和平台，不断挖掘潜力，正确调整思路，实施机制转化，乘势而上。有效完善公司管理模式，进一步建立和明确责任，强化诚信意识，不断提高管理水平，树立良好的职业形象，努力提升企业知名度，适应竟争。正视过去，面对现在，挑战未来，更新观念，创新思维，实现超越自我式发展，使企业迅速驶入创品牌、创效益型快车道。 一、管理体制的调整 随着企业的不断发展的壮大，公司发展的总体计划要分解到各个子公司和分公司、直属项目部。总公司和分公司的职责要明确，要落实产值、利润、质量、安全指标为主的承包责任，实行二级核算，自负盈亏，严格按照计缴净利润及机械设备、固定资产租赁和提成上缴的核算模式，引领企业快速走上致富路。 （一）总公司的工作思路 1．制定企业发展计划,认真组织市场调研,不断开发和调整市场。 1