IT项目成本管理方法分析研究.pdfVIP

MicrocomputerApplicationsVoL31，No．3，2015 研究与设计 微型 电脑应用 2015年第3l卷第3期 文章编号 ：1007—757X 2015 03—0038—04 IT项 目成本管理方法分析研究 赵欣 ，张忠能 摘 要：成本管理是项 目管理的重要内容之一，选择合适的成本管理方法对于项 目的成本控制至关重要。通过比较分析 目前 流行的挣值法、项 目分解结构法和功能点估算法，分别从项 目的过程监控和规模估算等角度，提出了各个方法的适用范围以 及优缺点，意图对项 目成本的管理提供参考借鉴。 关键词：项 目成本管理；挣值法；项 目分解结构；功能点估算法 中图分类号：TP311 文献标志码：A AnalysisandResearchonITProjectCostManagementMethods ZhaoXin，ZhangZhongneng ShanghaiJiaoTongUniversity,Shanghai200030，China Abstract：ProjectCostManagementisoneofthemostimpo~ampartsofprojectmanagement．Anappropriatemethodiscrucialto projectcostcontro1．BycomparingseveralpopularcostmanagementmethodsEarnedValueMeasure，WorkBreakdownStructure andFunctionPointAnalysis，hteapplicablescope，strengthsandweaknessofeachmethodhavebeendiscussedinordertoprovidea guideforselectinganappropriatemethodofrprojectcostmanagement． Keywords：ProjectCostManagement；EamedValueMeasure；WBS；FPA 0引言 算费用 BCWP：BudgetedCostofWorkPerformed 和完成 工作实际费用 ACWP：ActualCostofWorkPerfomred 3 据调查，只有 37％的IT项 目在计划时间内完成，42％ 个基本值，构造了关于时间的3个基本函数，并导出4个重 在预算成本内完成。IT项 目成功率不高的根源在于 IT项 目 要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率， 管理是一项复杂的系统工程，需要运用多种手段对项 目的时 用以评价工程项 目进度、成本、质量的实际情况，从而达到 间、成本、质量和风险进行严格控制。其中关键之一就是项 对工程进度、成本、质量的联合监控。挣值法的核心指标如 目的成本控Nt”。 表 l所示： 为了便于人们选择合适的项 目成本管理方法，协助项 目 表 1挣值法的四项重要指标 的成本控制，本文分析研究了目前比较流行和被广泛接受的 几种项 目成本管理方法，分析介绍了这些方法的主要逻辑， 探讨比较了各 自的使用方法、适用范围和优缺点，希望对 日 后需要进行项 目成本管理的人们在选择管理方法时提供参 考和帮助 。 1挣值法 1．1挣值法提出的背景 挣值法是国际上公认的一种成本．进度监控方法，这种 理论方法在 20世纪早期 由美国工厂的工业工程师提出，于 挣值法的核心思想是在项 目的全程中及时收集 3个基 1962年正式被引入费用．控制系统。我国的罗新星和苗维华 本值，计算出4个指标，绘制出相关量关于时间的曲线，由 依据美国项 目管理协会 PMI 对于挣值法的定义，结合我 此可以对项 目的进度和支出进行准实时监控管理。 国项 目管理理论体系和实际情况，对挣值法作出如下定义： 1_3挣值法 的适用范围 挣值法 EarnedValueMeasure 是以完成工作预算的挣得值 挣值法是一种对项 目的成本和进度进行综合监控的项 为基础，用 3个基本值量测工程进度、费用、质量，全面衡 目管理方法，通过对 3个基本值和 4个重要指标的准实时监 量和反映工程进展状况的项 目管理整体技术方法口j。 控测量，可以有效地掌握项 目的成本和进度状况。但是，基 1．2挣值法的主要逻辑 于挣值法 自身的特点，并不是针对所有项 目，挣值法都能带 挣值法在运用过程 中，通过使用计划工作预算费用 来有效的成本管理作用。 BCWS：BudgetedCostofWorkSchefled 、完成工作预 根据挣值法的特点，笔者对适用挣值法的项 目总结了如 作者简介：赵 欣 1989一 ，男，内蒙古呼和浩特，上海交通大学，计算机系