我国基层农业推广人员激励问题研究.pdfVIP

农业 问题研 究 我国基层农业推广人员激励问题研究 李晓军 (唐山市农业信息中心， 河北唐山 063000) 摘 要 我国农业科技推广的实施使基层农业推广人员的激励问题被受关注，同时农业推广人员激励问题也在不断膨胀。对基层农业推广人员 激励问题的研究，能够为基层农业推广人员激励提供更多的参考，并提高基层农业推广人员自身激励的意识，从而进行自我激励并在周围形成 影响，拓宽激励的途径。本文简要分析了目前我国基层农业推广人员激励机制的存在的问题，并探讨基层推广人员激励机制的保障措施。 关键词 农业推广人员； 激励机制； 保障措施 中图分类号 F323．3 文献标志码 B 1 我国基层农业推广人员激励机制存在的问题 2 我国基层农业推广人员激励机制的保障措施 1．1 薪酬激励有待完善 目前，我 国基层农业推广人员被编制 2．1 加快人力资源管理改革 加快人力资源管理改革能够有效 在事业单位下，工资制与基层农业推广人员技能水平有着紧密 的推动我国基层农业推广人员激励机制的执行效率。应以人为 的联系，不过工龄方面的因素也起着很大的作用，工资单元职 本，构建与农业技术推广部门业务发展相适应的用人机制，不断 能穿插，没有体现出薪酬与岗位的紧密关系。如下图1所示。 完善结构布局，持续优化人力资源管理体系。首先，对基层农业 推广人员实施综合考评制度，对其进行全面、客观的综合评价； 其次，运行人力资源管理改革项 目，建立领导能上能下的管理体 制和长期激励体制，以便能够有效的激励基层农业推广人员。 2．2 拟订合理的激励依据 激励的成败主要取决于激励依据是 否合理，因此，激励依据必须建立在因果的基础之上，科学合 理。不便要有明确的定性指标，还要指出定量指标。其中，定 性指标要既全面又具体，确保指标的可操作性；定量指标要针 图1 我国基层农业推广人员薪酬结构图 对实际特征进行主次的划分。指标的设计必须针对不同岗位做 1．2 晋升渠道有待拓宽 基层农业推广人员的晋升，使一些优 出不同设计，必须波及到各层级的所有部门和岗位。 秀的基层农业推广人员的能力在行政管理岗位上无法充分的发 2．3 保证激励机制的实施原则 合理的激励机制是执行力的有 挥。一方面，基层农业推广人员需求是多层次的，需要从不同 效保障，必须要在人力资源激励中体现公平、公开、公正的原 层次来满足他们的需求；另一方面，优秀的基层农业推广人员 则。建立 岗位竞争机制，基层农业推广人员通过竞聘的方式公 开竞聘；考核周期设计应科学合理，将长期、中期和短期考核 未必都能够胜任领导职务，抑制了他们作用的发挥，造成人力 进行有机串联；建立激励培训机制，针对基层农业推广人员不 资源的浪费。在这种环境下，可以拓宽基层农业推广人员的晋 同的工作需求及个人发展意愿进行科学的培训，从而提高对基 升渠道，如对于有能力、有机会担任领导职务的优秀人员，根 据其个人条件为其提供所需求的晋升路线，以最大程度的满足 层农业推广人员的挖掘质量。 2．4 充分调动基层农业推广人员的积极性 调动基层农业推广 优秀基层农业推广人员的需求。 1．3 任用制度激励性有待强化 通常情况下，我国基层农业推