大摘要——力源机械工程信用管理研究.docVIP

摘 要 力源公司是全国知名的工程机械经销服务商，其渠道模式主要是通过代理形式进行；销售方式涉及到全款、分期、融资租赁、银行按揭等，95%以上是以融资租赁和银行按揭为主。所以对于力源公司来说，信用风险管理是非常重要的。本文将对力源公司的信用风险管理进行研究。 第一部分探讨本文的研究背景与研究意义，并提出文章所要研究的问题；同时介绍本文的研究方法与研究内容。第二部分对于相关理论研究及其文献进行回顾、梳理，理论回顾主要从两个方面进行：一是信用风险管理的相关理论，二是管理的相关理论。第三章主要对力源工程机械公司信用风险管理的现状和问题进行了分析。主要介绍了力源公司概况、销售业务现状，以及力源公司的债权管理，同时阐述了力源公司存在的信用风险，并且分析了信用风险产生的原因。第四章构建力源公司信用风险管理方案，首先介绍了构建信用风险管理方案的目的与原则，并且进行了必要性、可行性分析，然后逐层构建了力源公司的信用风险管理方案。第五章具体的介绍了本文所构建的信用风险管理方案在力源公司的应用与实施，同时对力源公司建立信用风险管理提出了建议，就是首先建立信用风险管理模式的保障机制，确保信用风险管理工作的顺利进行。第六章对全文进行总结，得出主要结论。并总结本文研究的不足之处，对未来的研究进行展望。 对力源工程机械公司信用风险管理的现状和问题进行了分析介绍了力源公司概况、销售业务现状，以及力源公司的债权管理，同时阐述了力源公司存在的信用风险，偿债风险资产的流动性风险融资渠道单一的风险不可抗拒力风险 同时还分析了力源公司信用风险产生的原因。第一，对内缺少科学的信用管理制度和有效的组织结构体系。第二，对外缺少科学的信用管理政策和规范的业务管理流程。 ①制定信用风险管理战略目标信用风险识别企业识别信用风险，应当从内部和外部两方面因素进行关注其任务是认识和了解企业存在的各种风险因素及其可能带来的严重后果信用风险评估企业应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度信用风险应对主要是制定相关信用政策，包括信用标准制定、信用条件选择和收款政策制定三个部分信用风险控制在识别和度量企业信用风险的基础上，信用风险管理者必须采取适当的信用风险控制策略，以达到信用风险管理的目标。企业信用风险控制的类型也分为事前控制、事中控制和事后控制沟通与监控企业应当建立应收账款信息与沟通制度，明确信用控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。企业应当加强信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证信用管理信息系统安全稳定运行 力源公司在实施信用风险管理时，要注重债权呼叫中心领导企业的信用风险管理工作，不但仅负责催收款的工作，而是负责信用风险的分析与决策，而由其它部门负责信用风险信息的统计和信用决策的执行。力源公司信用风险管理信用风险管理的流程信用风险管理职责与权限信用风险管理政策 企业信用风险管理流程主要包括五个方面，分别是：客户信用风险管理流程企业内部信用风险管理流程供应商信用风险管理流程竞争者信用风险管理流程宏观信用风险管理流程 信用风险管理制度中权责划分是非常重要的一个部分，力源公司在考虑下面几点：信用风险管理部的职能与权限；信用风险管理相关部门的；岗位对人员；效绩考核范围考核指标。 信用风险管理政策：严格型信用政策、宽松型信用政策适度型信用政策。制定信用风险管理政策应结合实际，竞争企业高级管理资深专家和业务人员丰富经验。，企业应根据具体的情况，采用不同的信用政策。 研究背景资料 关键词 Abstract LIYUAN engineering machinery company is the well-known engineering machinery distribution services. Its sales channel mainly is the agency, and Sales way is: all of the installment sales, sales, finance lease sales, bank mortgage sales; financing lease sales and bank mortgage sales account for 95% of total sales. So for LIYUAN, credit risk management is very important. This paper will research LIYUAN’s credit risk management. The first section explores the background and significance of th