论如何搞好工程项目施工管理.pdfVIP

母慧焉糯量控制 第27卷2009年增刊(下) ℃石晶示r———————————————一 i仑如何搞好工程I页目施工管理 赵明建 (深圳长城家俱装饰工程有限公司，广东深圳518034) 【摘要】从多年的施工现场管理经验出发，从选用项目经理、组织项目团队、健全管理制度等多角度系统性的阐述了 搞好工程项目施工管理的几个关键环节，对工程管理操作实践具有一定的指导意义。 【关键词】工程管理；项目经理；项目管理班子；管理制度 【中图分类号】TU7l 【文献标识码】B 【文章编号】1671--3702(2009)s2—0519—05 DiscussiononConstruction in ManagementEngineeringProject ZHA0Ming_jian GreatwalfFurnitureDecorationCo．Ltd．，Shenzhen (Shenzhen 518034，China) of for ontheconstructionsite basedonthe Abstract：Accordintothe author management，while g experiences manyyears team aswellasthe illustratethe manager organization managementsystemstrengthen，tosystematically key project selection，project essentialfactorsof construction hasacertaininstructive tothe of engineering management，yet significanceoperatingpractice engineeringmanagement． management；projectmanager；projectmanagementteam；managementsystem Keywords：engineering “施工管理”是建筑装饰企业内部管理的核心内 造成巨大的损失，让不少企业付出惨痛代价。这些不 容之一。施工管理的重点在四大方面：安全文明、施 良现象长期困扰着企业，严重威胁着一些企业的生 工质量、施工工期和施工成本。纵观所有工程项目施 存与发展。 工管理，能将此四个方面工作真正做好做到位的，为 1挑选称职胜任、德才兼备的项目经理是搞好施工管 数并不多。究其原因，与项目管理者综合素质差，缺 理的前提条件 乏现代科学的管理知识和管理技能不无很大关联； 项目经理是工程项目施工管理前线的指挥员，工 同时也与不少工程项目仍在延续传统的“兄弟连”、 地的一切管理工作，都是在项目经理的直接领导、管 “父子兵”、“亲友团”等“家族式”管理不无极大关系。 理、指挥下进行。因此，项目经理的领导能力、管理水 这些弊端集中表现在：人浮于事，德不称位，能不当 平、专业技术水平的高低以及人品的好坏，直接决定 官；花工地钱是高智商，做工地事是低智能；多头指 着工程项目施工管理的成功与失败。当今社会市场竞 挥，令不行禁不止，制度不明，职责不清，干好干坏无