服务社区社会组织成长的三社模式.pdfVIP

标 催生多元复合的社区治理。促进专业 量 ，使之成为社区社会组织成长的内外 公益项目的受益者，利用公共空间，实 型和社区人文型相结合的本土化的社区 驱动力。首先，多渠道研究和分析社区居 现公共需求，使空间和项 目的公共性得 社会组织成长，在社区民生需求满足的 民分散的、个性化的多元需求。中心与 以落实。最后，社区公众借助公共空间 公益项目中引进多元主体，建构合作的 街道社区社会组织服务中心、社区社会 和公益项 目，参与拓展和再生产社区公 网络，催生多元主体复合的社区治理。 组织联合会以及分散在社区中的大量社 益。在参与场馆活动中，社区居民成为 区社会组织，以发放问卷、走访调查、 志愿者，将 自己的资源分享到社区公益 “三社 ”模式的经验 网上征集、座谈研讨等形式，收集民众 项 目，同时不断推出新的公共项 目和活 中心服务社区社会组织成长的 “三 意见。其次，依据民意需求调查，研究 动，拓展社区公益和公共空间。 社”模式的经验可总结为以下四个方面。 设计社区公益项 目。即以收集到的社区 多元多层合作网络增益社区治理的 建设学习型和本土实践型社区社会 需求的民众意见为基础，分析民意需求， 社会资本。中心服务社区社会组织成长， 组织文化。中心从知识观念传播，社区 组织和辅导社区社会组织根据各社区的 并在社区的直接和间接参与者之间，链 人文精神培育人手，服务社区社会组织 条件，研究设计公益项 目。再次，辅助和 接起多重合作的网络，增益社区合作互 的能力提升，并建构学习型和本土实践 组织多层次的社区公益项目创投 “相亲 助的社会资本，催生多元复合的社区治 型的组织文化，为社区社会组织服务社 会”。与街道社区社会组织服务中心和社 理。具体表现在： 1 建设学习型和本 区做好能力准备。首先，中心利用理事 区社会组织联合会 ，共同组织社区、街 土实践l生社区社会组织文化的过程，建 们的社会联系，建立专家联系机制。邀 道和全区范围等多层次的公益项 目创投 构该中心与街道社区社会组织服务中心 请社会组织实践和研究领域的国内专家 “相亲会”：社区社会组织依据社区需求 和社区社会组织联合会之间密切的合作 调研、考察上城区的社区社会组织，举 和组织 自身的优势，设计公益项 目，吸 网络。 2 调研社区公众需求，组织 办社区社会组织参加的专家讲座和论证 引政府部门、企业、党群组织、高校等 多层次的社区公益项 目设计和培训过程 会等，以社区社会组织的本土实践为导 事业单位、社会组织等主体参与，并对 中，与社区自治组织、社区工作者、社 向，传播相关领域前沿的知识和观念。 优秀的社区公益项 目提供资金、知识、 区社会组织之间建构合作网络。 3 社 其次，该中心与上城区6个街道社区社 信息、人才等支持。最后，联合中立的 区公益项目创投过程，使政府部门、企 会组织服务中心以及 54个社区社会组 第三方评估组织和专家，结合社区公众 业、高校等事业单位和其他的社会组织、 织联合会，结成社区社会组织服务的学 的评价 ，评估公益项 目的运行绩效 ；持 党群组织等与社区社会组织结成灵活多 习和研究的伙伴关系；共同调研本土社 续推进和扩展绩效良好的项 目。 样的社区公益服务的合作网络。 4 社 区文化与社区社会组织的成功经验。再 社区公共空间和公益项目激活社区 区公共空间和公益项目的推进中，激活 次，开发适合本土社区社会组织服务的 公众参与。中心辅助街道社区社会组织 社区公众参与，建构社区公众公共交往 课程 ，组织丰富多样的学习课堂。中心 服务中t5,和社区社会组织联合会 ，建构 的网络。多元主体和各种潜在的资源通 与社区社会组织共同讨论，开发志愿者 社区的公共空间，以社区公共空间为载 过这些合作网络，进入社区治理空间， 管理、基金管理、非营利组织管理等课 体，既承载社区社会组织的公益项 目， 催生多元复合的社区治理。 程；以考察交流、集中培训、一对一辅 也激活和吸纳社区公众参与。首先，扶 “三社 ”模式的绩效 导、小组沙龙 、案例分析、同伴教育、 助各街道重点设计和运行示范性的场馆 参与式项 目设计、开放式讨论、体验式 化的公共空间。如小营市民生活广场、 “三社”行动模式实施两年多，已 观察等方式，提升社区社会组织工作者 望江红港 -睦邻驿站、清波幸福 ·家综 取得显著成效。社会组织迅速增加 ，截 本土社区服务的人文素养。最后，组织 合社区服务中心、湖滨街坊会所等。其 至2014年8月，上城区有登记注册的社 研讨会、经验交流会以及优秀社区社会 次，在场馆化的公共空间中引入基于社 会组织366家 社