后勤管理人员考核细则.docVIP

达勒特中心学校后勤管理人员考核细则 一、考核目的：??? ?后勤工作肩负着保障全体师生工作，学习和生活秩序顺利进行的责任，其工作质量的高低，直接影响学校的整体形象和发展，故加强和规范内部建设与管理尤为重要。为了激发和调动全处职工爱岗敬业，勤奋工作，开拓进取，奋发向上的工作热情，全面、客观、公正地对职工的工作和日常行为进行考核，扎实有效地做好各项后勤服务管理工作，做到责任明确，团结协作，保质保量完成学校所布置的工作任务，并使学校后勤工作在新的学期里有新的突破，结合我校实际情况，特拟定以下考核细则。（下附细则） 二、得分标准 考核办法由主管领导实施考核，每学期考核一次，如考核分数低于70分者（含70），则视为不合格，分数70分以上，80分以下（含80），则视为工作成绩一般，80分以上视为合格，90分以上为优秀。此考核成绩作为年终发放绩效工资、先进评比的重要依据。 总务处2013年8月30日 序号 考核 内容 标准分 考 核 标 准 实际得分 备注 1 工作 出勤 率 20 1、上班时间迟到早退一次扣2分； 2、旷工一天扣5分； 3、请事假一天扣1分，请病假每天扣0.5分； 4、无故不参加组织会议的、中途脱离工作岗位，每次扣3分; 5、检查脱岗或上班时间干个人私事每次扣0.5分 ? ? 2 工作 态度 20 1、不服从组织工作安排，一次扣5分； 2、不遵守学校规章制度一次扣5分； 3、不按时完成学校布置的工作任务，一次扣5分； 4、服务态度差，家长，学生投诉一次扣5分。 ? ? 3 业务 水平 团结 协作 10 1、不能完成本职工作，通报批评一次扣2分； 2、在本职工作中出现失误，一次扣1分。 3、同事之间或与学生发生冲突造成不良后果，一次扣3分。 4，以上各项得分扣完为止。 ? ? 4 工作 完成 情况 50 1、?0.5分，校领导表扬每次1分，.县局2分市局3分。 2、?20分。