家族企业治理结构的形成与发展.docVIP

家族企業治理結構的形成與發展 中南民族大學經濟學院 王迎春( 內容提要：家族企業的産生和發展正引起社會的廣泛關注，但家族企業治理結構的缺陷已妨礙了其健康的成長與發展。本文對家族企業治理結構形成的原因、演變的過程、優勢與劣勢等方面進行了分析，對家族企業治理結構的發展趨勢進行了探討。 關鍵字：家族企業 企業制度 家族企業在解放前我國私營企業中已大量存在，隨著1999我國憲法修正案中對私營經濟地位的確認，家族企業在我國重新迅速發展並受到國內外的廣泛關注，但迄今爲止，對家族企業治理結構進行專門研究的不多，大多數研究主要關注家族企業在中國崛起的政治學意義，其在中國國民經濟體系中的地位與作用，私營企業家的成長過程等。對國內企業治理結構的研究也絕大部分是以國有企業和以國有資本爲主的股份公司爲物件，從國企改革的角度探討由國有資産的層層委託代理關係而産生的較爲普遍的內部人控制現象和經理人員激勵不足問題。目前我國家族企業治理結構存在一定的缺陷，如普遍存在任人唯親、對外來專業管理人員發揮作用的抑制，缺乏完善的決策機制，繼承與接班問題等，這些問題的存在妨礙了其家族企業健康的成長與發展，因此，研究家族企業治理結構具有一定的理論與實踐意義。 一、家族企業治理結構形成的原因 一般意義上的家族企業是指一個家族或數個具有緊密聯盟關係的家族擁有企業全部或部分所有權，並直接或間接掌握企業經營權的企業。在家族企業治理結構下，企業的所有權主要控制在由血緣、親緣和姻緣爲紐帶組成的家族成員用中，主要經營管理權由家族成員把持，企業決策程式按家族程式進行。 儒教文化是中國家族企業治理結構形成的共同原因。中國人長期生活在儒教文化氛圍中，儒教文化的倫理道德規範便很自然地成爲中國人根深蒂固的行爲準則。因此，儒教文化中關於重視家庭，把家庭看作是社會經濟生活基本單位的思想；關於注重“和諧”，謀求“和爲貴”、“家和萬事興”的思想；關於仁者“愛人”，把對親者的愛擺在優先地位的思想；關於家庭和家族內應體現尊卑的倫理觀念和思想；關於家庭或家族權力的傳遞應基於血緣關係的思想；關於重視包括血緣、親緣、姻緣在內的人緣關係，任人唯親和裙帶關係的觀念和做法，對中國人有較強的影響，並在中國人中形成了穩固的家族觀念。在創辦和發展企業過程中，這種植根于儒教文化的家族觀念便很自然地被中國人引入了企業，由此形成了企業的家族性，並在企業運營過程中形成了由家族成員共同治理企業的家族治理模式。 二、家族企業治理結構的演變過程 家族企業所表現出的企業與家族合一、企業所有權與經營權主要由家族成員控制的特徵，決定了對這些國家家族企業治理結構形成與發展過程的研究應從三個緯度展開。這三個緯度是企業緯度、家族緯度和所有權與經營權控制緯度。企業緯度主要是依據企業壽命周期原理把家族企業的成長劃分爲創業期、成長和成熟期三個時期，如下圖所示： 家族緯度主要是考察在企業壽命周期的不同階段創業者家族成員是如何進入並控制企業的，下圖給出了家族成員進入企業的過程。 所有權與經營權控制緯度主要是考察處於不同壽命周期的企業所有權和經營權是如何在家族成員之間進行分配的，下圖給出了家族企業所有權與經營權的轉移過程。 下面對家族企業治理結構的形成與發展過程進行具體分析。 1、家族企業的創業期。在這一時期，企業的所有權基本上由創業者控制，創業者既是企業的所有者又是企業的經營者，家族的其他成員處於協助創業者經營和管理企業的地位。當然，這一時期，也有一些家族企業是由兄弟姐妹或堂兄弟姐妹共同出資建立並共同進行管理的，如1948年組建的馬來西亞郭氏兄弟有限公司（郭鶴年家族企業）。還有一些家族企業是由家族創業者與家族外其他人員共同創辦並進管理之後逐漸成爲家族企業的，但這兩種情況在家族企業創業期不占主導地位。 2、家族企業的成長期。在家庭和企業成長期，創業者家族介入企業和企業所有權的狀況也發生了相應的變化。一種變化是，攜帶兄弟共同創業的創業者開始對企業所有權進行分割，把過去由自己單獨控制的所有權分成多份，贈予自己的兄弟（但創業者所掌握的股權一般要多於自己贈送出的任何一份股權），形成了企業所有權在家族內部多元化的格局。創業者的兄弟開始分別掌管家族企業集團的一方面業務或管理著集團下屬的核心企業。同時，創業者及其兄弟姐妹的子女也長大成人，這些子女紛紛加入家族企業集團，參與家族企業的經營管理。另一種變化是，一些屬於獨立創業者的企業，隨著子女的成人並加入企業，開始形成創業者及其子女共同管理企業的格局。這些子女要麽管理著家族企業集團某一方面的業務，要麽管理著家族企業集團下屬的核心企業。此時，家族企業的創業者也開始把過去自己完全掌握的所有權進行分割，在創業者夫妻、創業者子女間進行分配，形成了企業所有權在家庭內部多元化的格局。 3、家族企業的成熟期。這一時期，隨著國內外合資、合作