论文2道路施工项目管理与项目成本控制.docVIP

工程施工项目管理与成本控制 江苏港通路桥集团一分公司 2007.12 陆秋红 [摘要]：工程施工项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强工程施工项目管理，才能控制成本；也只有达到成本控制的目的，加强工程施工项目管理才有意义。 [关键字]：工程施工 项目管理 成本控制 一、 工程施工项目管理的内容和特点 工程施工项目管理是研究如何高效地实现项目为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组织、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，最终实现项目目标和企业获得良好的综合效益，实现所要求的质量、所规定的工、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目使一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量管理、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 工程施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金等，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明工程施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强工程施工