天然气行业人力资源管理现状及发展趋势.pdfVIP

2013年 天然气技术与经济 Vol.7，No.5 第7卷·第5期 NaturalGas TechnologyandEconomy Oct.2013 doi：10. 3969／j. issn. 2095-1132. 2013. 05. 020 天然气行业人力资源管理现状及发展趋势 王 南1，2，3 杨 晶 翟振宇1 1 （1. 中国石油勘探开发研究院廊坊分院，河北 廊坊 065007；2. 中国石油非常规油气重点实验室，河北 廊坊 065007； 3. 国家能源页岩气研发（实验）中心，河北 廊坊 065007） 摘 要 我国近年天然气需求旺盛，天然气行业迅速扩张，个别业务板块已呈现出技术人才短缺的局面；同时一 些天然气业务公司的人力资源配置严重滞后，出现很大的人才需求缺口。因此，对天然气行业人力资源进行系统研究 与合理配置显得尤为重要。分析了天然气行业人力资源现状，通过调研世界主要天然气公司人力资源管理及配置情 况，预测了未来天然气行业人力资源管理模式及发展趋势。认为天然气行业人力资源管理模式正逐渐由传统职能模块 化向产业价值链功能化转变；为突出天然气公司的业务竞争优势，人力资源的管理及配置需以业务人员为主体，应通 过建立完善的人力资源培训机制、薪酬优化方案来培养专业型和复合型人才，为推动天然气行业的国际化进程做好人 才储备。 关键词 天然气行业 人力资源 产业链 管理模式 发展趋势 中图分类号：F407.22 文献标识码：B 文章编号：2095-1132（2013）05-0068-04 源管理工作与日常经营管理结合力度还不够，不能 0 引言 有效支撑公司在天然气行业的发展。通常企业人力 我国能源结构主要以煤炭为主，目前占据我国 资源管理的目的就是人力资源合理配置，从而为企 能源消费总额的70%以上，较多的依赖石油进口， ［1］ 业创造最大价值 。传统的职能模块化管理主要切 使我国能源供给在一定程度上处于非常被动的局 入点在于从职能上解决人员进、管、出等工作，至 面。天然气作为一种环保、经济、安全和充足的一 于为什么要开展这项工作，每个职能模块的价值点 次性清洁能源，在一定程度上缓解了我国能源紧张 怎么评估，则很少得到关注。人力资源工作者独立 匮乏的局面。我国天然气工业因为起步较晚、行业 于其他职能管理部门，不清楚公司的核心价值链所 制度不完善，缺乏天然气相关业务的国际化人才和 在。 专业技术人才，致使我国天然气工业发展还远落后 1.2 价值链功能化管理模式 于欧、美一些先进国家。如何为国家、为公司培养 和储备天然气业务人才，使天然气产业迅速得到发 对于天然气行业来讲，价值链功能化管理模式 展，已成为当前各个国家和石油、天然气公司人力 可以弥补职能模块化管理模式的不足。这种模式主 ［2］ 资源管理工作的首要任务。 要是围绕企业核心价值创造环节来开展工作 。图1 展示了由天然气行业上、中、下游的多个业务板块 1 天然气行业人力资源管理模式 构成的产业价值链，一些公司在充分分析和了解自 1.1 职能模块化管理模式 己公司所处的价值链环节后，开始将人力资源管理 天然气行业人力资源管理工作主要涉及招聘、 工作围绕公司核心价