第二讲管理学基本原理..ppt

管理现代化 管理思想现代化--- ---先导 管理组织现代化--- ---保证 管理方法现代化--- ---条件 管理手段现代化--- ---条件 管理人才现代化--- ---关键 管理制度现代化--- ---保证 * fuquanguo@126.com * 企业制度 企业制度： 以企业产权制度为核心，包括企业运行制度和管理制度在内的由国家特定法令和条例形式来规范和约束企业内部与外部关系的行为准则。 现代企业制度： 以法人企业为中心，以股份有限公司为重点，包括各种组织形式的企业在内的企业制度。基本内容包括完善的企业法人制度、严格的有限责任制度，以及科学的组织管理制度等三个方面。 * fuquanguo@126.com * * fuquanguo@126.com * 现代企业管理的一般方法 行政方法 权威性、强制性、无偿性 经济方法 利益性、关联性、灵活性、平等性 法律方法 严肃性、规范性、强制性 教育方法 * fuquanguo@126.com * 现代企业管理基础工作的基本内容 标准化工作 定额工作 计量工作 信息工作 规章制度 基础教育 * fuquanguo@126.com * 基本内容1 标准化工作 对技术标准、工作标准的制定、执行和管理工作。 技术标准： 指为科研、设计、工艺、检验等技术工作，为各种设备、工艺装备、工具、仪器、仪表以及为生产的产品和工程的技术质量特性而制定的标准。 管理标准： 指企业生产技术和经营管理等领域中，对相对性、重复性的事物和概念所作的规定。 工作标准： 指企业中各部门和各类人员的工作范围、工作任务、工作内容所要达到的要求、具体考核条件等，运用标准化原理和标准化的形式确定下来，定期进行检查和考核，用以衡量企业中各部门和各类人员工作任务完成的水平和程度的行为工作。 * fuquanguo@126.com * 基本内容2 定额工作 在一定的生产技术组织条件下，为合理利用资源来制定消耗和占用的标准。 定额主要有劳动定额、物资定额、设备利用定额、流动资金定额、管理费用定额等。 * fuquanguo@126.com * 基本内容3 计量工作 用一种标准的单位量去测定另一同类量的值。 计量工作包括测试、检验，对各种理化性能的测定和分析工作。 * fuquanguo@126.com * 基本内容4 信息工作 指对企业生产经营活动所需资料和数据的收集、处理、传递和贮存等管理工作。 原始记录工作 统计分析工作 技术经济情报工作 科技档案工作 数据管理和资料贮存工作 * fuquanguo@126.com * 基本内容5 规章制度 用文字的形式对各项管理工作和劳动操作的要求所作的规定，是全体职工行动的规范和准则。 基本制度 工作制度 责任制度 * fuquanguo@126.com * 基本内容6 基础教育 对职工、管理人员经常进行的基础教育和基本技能的训练。 入厂教育 纪律教育 职业道德教育 基本生产技术教育 管理基本业务和技能教育 文化教育 思想政治教育 * fuquanguo@126.com * 四、管理的职能 指挥 协调 激励 组织 控制 计划 决策 创新 创新 * fuquanguo@126.com * 决策 根据外部环境和内部条件，按照企业总的任务，确定决策目标，拟定实现目标的方案，并作出选择和决定。 * fuquanguo@126.com * 计划的含义及分类 狭义： 广义：制定、执行、检查、完善 制定者层次：战略计划、业务计划 时间长短：长期计划、短期计划 职能：财务计划、人力资源计划、设备更新计划 变动情况：定期计划、滚动计划 * fuquanguo@126.com * 计划的基本程序 组织环境评价 确定计划目标 明确计划条件 提出备选方案 备选方案评价及选择 拟定辅助计划 编制预算 计划实施及结果评价 * fuquanguo@126.com * 计划的管理方法 目标管理 滚动计划 网络计划 * fuquanguo@126.com * 组织 组织的结构： 扁平结构、锥型结构 常见的组织形式： 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵式 * fuquanguo@126.com * 常见组织结构形式比较 组织结构形式 主要特点 主要优缺点 适用场合 直线制 仅有直线指挥　部门 优：结构简单，权力集中，决策迅速；缺点：对主管能力要求高，横向协调差； 小