论文(浅谈施工项目管理控制).docVIP

浅谈施工项目管理控制 摘要：施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现，只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理目标，故搞好施工项目管理工作至关重要。 关键词：项目管理；成本控制；质量控制；安全控制 通过学习在指导老师为我们梳理了法律、法规、建设施工管理、建筑工程施工技术等有关知识，介绍了目前建筑施工的前沿技术与新工法，为我们更新了传统的管理模式，为我们今后继续从事项目管理工作补充了新鲜血液，丰富了我的理论知识，使我的水平有了一定程度的提高，并对我们以后的管理工作提出了更高的要求。我以施工项目管理控制为主要内容浅谈一下我的见解。 一、项目管理的成本控制 建筑企业是一个高投资，高风险，相对利润大的一个行业。工程管理比较不注重成本控制，因为企业的制成品都是单一的工程项目，而每项工程的成本也不一样，不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。这也是该行业不注重成本控制的原因之一。随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化。 控制工程项目成本，提高经济效益是企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。成本控制就是运用各种方法预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。其根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。 建设工程的项目管理的成本控制，是项目建设管理的重要环节。只有搞好工程项目的成本控制，才能够提高投入产出的效率。建设项目管理是体系化的管理，是市场化的运作，同时又受益于社会环境和条件的制约，众多的工程项目是生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，它直接维系和制约着企业的发展。通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，从而获得企业的生存和发展空间。 工程项目管理是一个复杂的系统工程，它涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，同时涉及众多的参与部门，如设计、监理、施工、设备、物资、运营等。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。要做好项目成本控制做到以下几点： 1.确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法。 2.抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制把握工程特点，优化施工组织设计，积极采用先进工艺和技术，降低成本，坚持计划指导生产，强化定额控制，加强人工费管理，做好人工成本的有效控制，加强材料费管理，做好材料成本的有效控制，加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。 3.建立工程项目成本控制系统 第一步，成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。 第二步，项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。 第三步，成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中。 第四步，项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型。 第五步，成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。 总之，加强施工项目成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。 二、工程项目管理质量控制 工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素有多个方面。因此，对影响质量因素严格控制，是保证工程质量的关键。 1.工作质量的控制。在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。 2.工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，