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企业研发活动质量管理探讨 浙江大丰体育设备有限公司 代熙忠 【摘要】针对企业研发活动的特点，提出企业研发项目质量管理的内容和方法，并指出应协 调项目质量、成本、进度三者的关系，使企业在提高研发项日质量中获得显著的收益。 【关键词】企业研发活动质量管理 1企业研发项目质量管理的意义 企业研发项目质量不仅直接影响项目本身的效益，其中的产出物质量将带入其后的生产运营中， 对企业的产品、技术、效益、形象产生更为深远的影响。企业研发项目不仅具有一般项目所共有的 目的性、独特性、一次性、制约性，更具有不确定性和高风险性。因此，在项目的实施过程中更应 加强质量控制，通过质量投入来保证工作质量和产出物质量。 2企业研发项目管理的内容和方法 研发项目的质量是在研发过程中形成的，靠研发人员及相关管理人员的工作质量来保证。通过 对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制，达到项目的期望值，不仅提高了客户的 满意度，增加了市场竞争力，而且使食业在项目中的投入更加经济、高效，从而保证利润最大化。 一个研发项目的管理属于现代项目管理的范畴，其质量管理一般由质量计划、质量保障、质量控 制、质量改进等系统组成。