XX集团《2015年经济责任制考核分配管理办法》.docVIP

2015年万向节厂经济责任制考核 分配管理办法 一、目的：公司经济责任制考核是对各部门各项工作的测量和评价，促进各部门持续改进，切实体现公司、部门工作绩效与分配收入挂钩。 二、适用范围:万向节厂各部门、人员。 三、管理原则： 1、绩效和分配挂钩的原则。 2、定量考核（KPI）与定性评价（基础规范工作与领导交办工作）相结合的原则。 3、公平、公正、公开的原则。 四、职责 1、人力资源部负责各部门人员数量核定、定岗定编定岗位技能系数、核定各部门总系数和月度工资核算分配。 2、财务部负责月度工资分配额度的拟定。 3、审计检查组负责部门经济责任制考核数据核实、汇总及报批。 4、各部门负责按要求提供KPI数据和评价结果。 5、分管副总经理、总经理负责月度工资总额的审批以及对分管部门进行评价考核，总经理对最终考核结果批准。 五、流程 1、精益生产管理部在年初根据2015年度重点创新工作计划确定各部门的KPI指标和考核方案。 2、人力资源部在年初确定2015年各部门的岗位，各部门根据部门年度KPI指标和考核方案分解到岗位，使各岗位（无定额人员）人手一份。 3、人力资源部在年初确定各部门各岗位（无定额人员）技能系数及部门经理的月度分配基数，由总经理批准。原则上部门岗位编制、岗位技能系数、部门经理的基数每年评审调整一次。 4、月度考核与分配 1）月度考核 （1）部门经济责任制考核由重点创