XX公司XX部20XX年销售人员绩效考核办法.docVIP

XX-XXX02　　　　　　　　　　　 　　 　 XX公司市场部20XX年销售人员绩效考核办法 1 目的： 1.1绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用，促进员工改进工作绩效。 1.2绩效考核为员工岗位变动提供依据。对素质和能力不能胜任工作的员工，予以调整。 1.3绩效考核为进行基本工资调档的提供依据。 2 适用范围： 由XX公司市场部管理的各分公司、办事处、办公室之正式销售人员。 3内容: 3.1绩效考核的基本原则 3.1.1客观、公正、科学、简便的原则； 3.1.2阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 3.2绩效考核周期 3.2.1员工绩效考核周期为月度考核。 3.2.2月度考核时间安排为每月1日到月底，下月5日上报考核情况；年度考核时间安排为本年度的1月1日至12月31日结束，次年元月十五日上报考核情况。? 3.3绩效考核内容 3.3.1根据岗位的具体情况分为不同的关键绩效指标。 3.3.2具体见销售人员的《XX公司XX部20XX年销售人员绩效考评表》。 3.4绩效考核的执行 3.4.1员工的直接上级（主管及各分支机构负责人）为该员工的考核负责人，销售助理协助分支机构负责人进行考核。