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- 2017-08-13 发布于广东
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成本考核管理办法
1.目的：
1.1明确成本考核管理职责及操作流程，提高公司成本考核和工资定额的准确性、合理性；
2.范围：
2.1适用于公司所有子、分公司的所有产品成本考核定额管理；
3.术语：
3.1 产品考核定额：根据某一日期所确定的各种产品成本项目的耗费定额反映了当期应达到的成本水平。 1 项目部 量产时,项目移交，确定BOM清单 2 财务部 数据移交至财务经理 一个月内 3 财务部 参加人员: 生产部 财务经理\生产部经理\车间主任 统计员\成本考核员 4 财务部 生产部 六个月后 5 财务部 二次现场验证 生产部 6 财务部 生产部 六个月后 7 总经理
6.内容：
6.1产品试制
6.1.1 成本考核
6.1.1 .1 项目开发时提交初始BOM数据资料；
6.1.1.2试制阶段产品不参与公司产品成本考核；
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