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管理领导力与激励 第一单元 权力与影响力 什么是权力？ 权力——你能下命令的原因 中层经理具有以下权力： 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权 权力——下属服从的原因 不服从会受到惩罚 责备/改派工作 惩罚/考核时给较低的分或等级 减少或不给予各种机会 服从会得到好处 不承担责任 更多的成功机会 奖赏 权力的三个特征： 特征一：权力是强制性的 特征二：权力是潜在的 特征三：权力表现为职权 权力的好处 权力是实施领导的基础 权力是地位的象征 权力是有用的工具 权力戒律 权力不能用来激励 权力不能使人自觉 权力不能产生认同 权力不能滥用 权力对下属影响有限 慎用权力 什么是影响力？ 影响力的特征： 影响力是一种追随 影响力是一种自觉 影响力是一种认同 影响力是非制度化的 影响力误区 误区一：影响力有什么用处？ 误区二：将权力当成影响力 误区三：权力大影响力就大 权力与影响力 权力＋影响力 学会使用权力 先技巧，后技术 建立影响力 无影响力，就没有领导力，更没有有效地领导和管理 慎用权力 权力与影响力呈反比 第二单元 建立影响力 规则一：要有一颗“公心” 要点： 坚持原则 等距离，一视同仁 一心为大家 积极奉献 规则二：成为业务的“领头羊” 误区： 业务没必要都比下属强 经验多、学历高，自然就是业务的