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论模块化创新与家族企业内部创业 齐羽胡卫中吴晓波王皓白 (浙江大学城市学院管理学院，浙江杭州310015) 摘 要：模块化创新作为一种新兴的创新模式，可以有效地管理企业内部复杂的 知识协作关系和创新资源。模块化创新必然导致企业组织的模块化，家族企业内部 创业是模块化创新的一种有效载体，可以通过将创业团队精神注入模块化创新业务 单元而保持家族企业成长的长期活力，具有重要研究价值。本文从模块化创新与内 部创业交叉融合的视角，论述了两者之间的关系以及模块化内部创业组织的含义和 功能。 关键词：模块化创新、家族企业、内部创业、企业家精神、知识管理 一、对模块化创新及其内涵的分析 模块化创新作为一种新兴的创新模式，可以有效地管理企业内部复杂的知识协 作关系和创新资源。作者认为，“模块化创新”的内涵是指利用模块化的特征对企 业创新系统进行再设计，使得新的创新系统可以更有效地发挥企业内外部创新资源 的利用效率和潜能，使得企业能更有效地创造顾客价值，提升自身创新绩效水平， 并通过以模块化协作界面更有效地实现与上下游企业的创新协作，进而推动产业系 统创新绩效的提升。 模块化创新的实现必须依托有效的模块化创新战略。作者对“模块化创新战 略”的理解可以表述为：以模块化设计思想为指导，通过战略设计、组织、规 则、制度、信息、管理等战略支撑维度设计，推动模块化创新在产品开发等领域的 应用，发挥其在模块分解、模块选择权、半自律“隐形设计”、敏捷集成、松散耦 合结构等方面的优势，以提升产品开发效率，推动创新系统优化，以达到获取模块 化敏捷能力、快速响应市场差异化需求的战略目的。 为实现模块化的敏捷集成特征，必须赋予子模块设计自由度。模块的设计自由 度使得其拥有自行管理、自我完善、自我进化的能力。由于模块设计拥有设计内部 设计自由度，使用不同技术和设计方法的模块必然在性能、成本、子功能上出现差 异。这种差异导致了系统拥有模块选择权，即模块集成系统在整体设计时可以选择 既符合系统设计要求，又在性能、成本和附加价值上具有竞争优势的独立模块，从 而导致系统的设计具有柔性和敏捷性，可以在对模块实行“适者生存”的竞争选择 推动系统的持续进化。同样，系统的模块选择机制导致子模块产品高强度的竞争， 推动了创新的速度。如英特尔处理器和赛扬处理器围绕CPU子模块的市场就具有这 种特点。 作者认为，模块化创新战略在特征上介于颠覆式创新战略与持续渐进式创新之 间。在创新特征和效果上，颠覆式创新表现为整体性创新跨越，渐进式创新则表现 为对局部的持续改进。与前两者不同，模块化创新战略正好介于两者之间的灰色地 带，既可表现为局部创新跨越，又可表现为整体的持续创新累进，并且可通过局部 创新效果的积累实现整体创新跨越，体现出可分解系统创新的灵活性。 二、内部创业的内涵及其与模块化创新的关系 (一)对内部创业内涵及特征的理解 源保证的组织内部的创业行动(任荣伟，方志远，2005)。大型企业为保持组织的 持续创新活力，模拟市场压力和创业环境，快速响应市场需求，降低等级阶层结构 的创新低效率，充分调动企业内部职员独立自主的创新积极性，通过在企业内部支 持建立围绕企业核心业务与非核心业务开发的内部创业团队，独立开发有市场前景 的创新项目。据报道，目前财富500强中名列前100位大公司中，在产品创新方面 已有65％采用了内部创业机制。例如日本松下电器公司早在2000年底就启动了 “松下创业基金”，公司同时还确定了每年进行3项员工内部创业计划征集，并承 诺在资金上保证对家族企业内部创业家的培养和支持，保持家族企业基业常青。 作者认为，内部创业在国际知名家族企业中如此流行，其主要原因在于该模式 有利于弥补和克服大型家族企业僵化官僚体制和创新动力不足的缺陷。特别在基于 332 灵捷制造和供应链优化的先进制造业，内部创业可以发挥员工在可分解单元的独立 创新、专业化聚焦和知识归核的优势，使企业在模块化产品和业务领域形成核心优 势，为大型创新产品的集成性开发和并行工程建立基础。 内部创新的这种特征，可以有效支持模块化创新及其战略目标的实现。通过关 键零部件模块或业务流程的创新，为新型号或新品种产品的开发提供可变型的核心 组件支持，从而使企业具有敏捷适应高度变化的市场需