耐克管理模式带给中国体育企业发展的思考.pdfVIP

经 耐克管理模式带给中国体育企业发展的思考 张 种 (丽水学院，浙江 丽水 323000) 摘 要：耐克公司以其独特的管理模式，在短时间之 内成为全世界著名的体育用品企业。总结耐克公司取得成功的原因．其关键在于 轻资产运营模式的推广 。对此，本文针对耐克公司轻资产运营模式进行深入分析 ，以此给我 国体育企业发展提供参考和借鉴 。 关键词：耐克公司；轻资产运营；发展思考 1 轻资产运营模式概念 键环节当中占据绝对的优势，以此创造更多的利润 。 该模式是 由耐克公司创始人菲尔 ·奈特在上世纪 80年代 (二)体育企业营销启示 所推行的管理经营模式 ，其具体 的内涵则是 ”虚拟经营模式 ”。 具有企业产品优势的同时，还需具备强大的营销能力。耐克 也就是在公司经营当中，将企业 的制造和零售业务全部外包 。 公司作为美 国第一批美国营销协会 的成员，以其独特 的”持续成 自己则专注于公司的优势 ，集 中资本从产 品的设计与概念方面 功、创造力高和开拓性强”的营销理念 ，从而成为席卷全球不可复 人手 ，采用创意广告或者是 明星代言的方法 ，从而降低企业在 制的新型营销模式 。耐克的成功其主要具备包括以下几点： 固定资产方面的投入 ，获取更好资本 回报 的模式 。由此 ，该模式 (1)在营销方面具备典型的个性，能够准确传播企业理念 成为当前体育用品行业主流 的管理模式 ，并被广泛 的模仿 。 定位 。在耐克全球发展 中曾面临着企业宣传的分水岭．是统一 菲尔 ·奈特提出的这种模式是 以迈克 ·波特 的价值链理论作 形象对外宣传 ，还是根据各 国的不同，制定不 同的宣传策略。对 为基础 ，价值链理论认为在整个价值链的活动 中．商品价值的创 此 ，耐克公司认为在一个高度认知的商品市场 ．客户对产品具 造产生于其价值链当中的某些特定环节。只要抓住该环节 ．即可 有”同质化”的趋势 ，从而使得标准化是未来市场发展 的形态 。 实现企业链 的战略。因此 ，菲尔 ·奈特充分认识到要保证 自身企 因此 ，我 国体育企业在行业竞争 日益激烈的状态下。市场基本 业的优势，关键点就是掌握在该价值链上的特定的环节的优势 。 都为一个同质化的市场。我 国企业要想在这个 同质化的市场 当 通过上述 的理论基础 ，菲尔 ·奈特对企业 的优势进行深入 中增强用户对 品牌 的认 同度 ，应明确 自身企业 的价值观 ，以需 的思考 ，认为公司的优势主要集中在产品和其概念 的设计 ．还 求为定位 ，通过走差异化 的市场营销路线 占据市场先机 。 包括营销 。因此 ，公司充分的利用 内部和外部资源渠道 。对合作 (2)要始终恪守企业 自身的价值观念 。企业在发展之初 ．都 产商根据一定的要求进行分类 ，通过结合这些厂商各 自存在 的 有着其 自身最为原始的使命和追求。这种追求与企业领导人有 优点，给公司创造更多的价值 。耐克公司还提 出构建销售 团队 着很大的关系。如在耐克公司创业之初 ．其主要的 目标就是打败 和网点，让 自己掌握核心的销售渠道 ，并通过指定经营、专营等 以阿迪达斯为主公司，从而建立一个伟大的、长远的企业。而在 方式，将其业务层层外包 。这样的模式，使得耐克公司在市场 中 耐克公司创业和发展中，创始人适 中坚守创业之初 的价值观念 ． 更具有灵活性和稳定性，可在快速的市场需求 的变动 中，保证 恪尽职守。因此，针对我国体育企业．在发展中会遇到很多的问 企业品牌理念的传递。 题 ，从而在利益面前转变 自身的价值观念 ，使得企业发展失去方 2 耐克模式给 中国企业带来的启示 向。作为一个企业来讲，任何时候都应该树立艰苦奋斗的意念， 通过 ”轻资产模式 ”，改变 了体育用 品行业 的商业管理模 并将这个理念贯穿到企业整体的运营和发展 中。在发展 中不断 式 ，同时对产业链 的两端进行 了整合 ，包括对产