A公司绩效考核中存在的问题及建议.pdfVIP

!! 案案 例例 ! #$% !公司 绩效考核中 存在的问题及建议 !张 彦 尉立新 每次考核似乎都是一场战斗 使得考核双 对考核结果影响很大 ! 公司考评项 目只 案例 ! 方都筋疲力尽 大家都盼望着考核早点过 分 个人的平时表现 和 个人工作总结 ! ’ ’ 去 这种考核制度使公司管理层 考核者和 两项 指标的设置过于简单 没有细化 考 !公司是一家设备制造公司 于 #$% # ! ! ! ! 被考核者都很不满意 因为它在投入了管 核过于片面 并且一方面工作表现是一个 年成功上市 它由三家子公司 两家分公 ! # 理资源的情况下 既不能很好地改进员工 没有具体客观标准 较抽象含混的概念 在 司 一个研发中心组成 公司总部位于北 ! # ! # 京 下设总裁办公室 财务部 企划部 产 的工作绩效! 也不能有效地提高员工的工 考核中不易把握$ 另一方面员工自己进行 ! # # # 作积极性 的工作总结可能也不符合实际情况 过高 品管理部# 人力资源部和市场部等职能部 ! 门 以实现对各分公司 研发中心的管理 或过低都导致员工的工作评价不准确 ! # 公司原有的考核方法类似于 目标管理法 案例分析 $ 考核中缺乏沟通的环节 ! 员工在年初制定上半年的个人工作计划 ! 公司的这个绩效考核过程都由主管 ! 等上级领导一手掌握 员工认为考核工作 到年中上报个人工作总结 由直接主管根 !公司的绩效考核存在以下几个问题 !