SOP6307-进度管理分册.pdfVIP

华 润 新 鸿 基 房 地 产（杭 州） 有 限 公 司 CRSHK PROPERTIES (HANGZHOU) LIMITED 标准执行程序 STANDARD OPERATION PROCEDURE SOP 6307 工程管理标准化指导手册 进度管理分册 编制 工程管理部 审核 批准 发布日期及版次 2011 年 4 月 1.0 版 一、 目的 通过本制度加强对工程进度计划的管理，推动工程进度，确保工程如期完工。 二、 进度计划编制及报审要求 总包单位及各分包施工单位须编制总进度计划、年进度计划、月进度计划及 周进度计划。 各施工单位进场后根据甲方编制的“总控进度计划”，在 15 日内上报总进度 计划及当年年进度计划，供监理及甲方审核。 各施工单位每年 12 月 20 日上报次年年进度计划，供监理及甲方审核。 各施工单位每月 25 日上报上月进度计划完成情况报告及次月月进度计划， 供监理及甲方审核。 各施工单位每周四上报上周进度计划完成情况报告及下周周进度计划，供监 理及甲方审核。 各施工单位每天应有日报，包括前一天工作完成情况及后一天的工作计划， 供监理及甲方审核。 此外，各施工单位应按要求编制深化设计编制报审计划、材料报审计划、方 案编制计划，以及与施工总计划配套的人员、材料设备进场、大型机械设备进场 计划等专项计划，供监理及甲方审核。 工程的进度计划必须编制横道图，以时间为横坐标，以各分部（项）工程或 工作内容为纵坐标，按一定的先后施工顺序，用带时间比例的水平横线表示对应 工作内容持续时间的进度计划图表。 三、 进度管理流程 审 施工单位编制进度计划 批 情 况 监理审批 反 馈 甲方复核 工程实施 实际进度 不符合 与计划进 度比较 编制进度纠偏计划 监理审批 进 度 甲方复核 偏 离 纠偏实