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设备预防性维修管理 2009年05月22-23日 上海 培训费用：2680元 3人以上团体可享受10%折扣！ Apply membership NOW to enjoy the special offer! 即刻申请成为会员以 上海盖普企业管理咨询有限公司 享受更多优惠！ 中国上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼 邮编： 200030 电话 : +86 21 5168 8844 Email:info@ 现在申请！ Lean Learning Center Developing leaders and learners for lean transformation 课程目的 在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？ 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产； 有检修计划，因生产停不下来而不能执行； 设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队； 维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮 操作； 设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化； 设备故障率高，完好率低，设备综合效率 OEE 不足 50% 如果你也面临如些困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成为梦想，那么请您 关注盖普的“设备预防性维修管理技术”课程。 讲师本人有幸接受过欧洲维修组织的培训,并到法国先进企业参与了维修管理的实习,并在国内企业实施。现 将学习的内容和实践中的体会,并吸收了目前国内先进企业预防维修的经验，最后整理出本课程与大家共同分 享。该课程是 TPM 的姊妹篇，他将从另外的视角看待和解决维修的问题，值得大家参与和接受。 客户评价 专业性强，收获新的作业理念，对整个设备管理及 TPM 的流程有了了解，对今后工作有所启发。 ——西安 ABB 电力电容器有限公司 无论从讲师到内容，这个课程都是我所接受的最好的培 训，我会向其他人推荐。 ——南京爱立信熊猫通信有限公司 学到的东西可以直接应用到日常工作中，很有帮助。 ——苏州西门子电器有限公司 2 天学习，终身受益。 ——法雷奥汽车空调有限公司 观点明确，重点突出，有条理性，生动活泼，易懂理 解，投入到生产中进行实用，对设备、生产管理上有一 定提升，学到了许多先进性的知识。 ——上海联想电子有限公司 Lean Learning Center Developing leaders and learners for lean transformation 课程大纲 一，现代设备工程与企业维修工作 2) 必要性分析 1．维修的目的和意义 3）直观判定最