TSP-团队软件过程.pdfVIP

TeamSoftwareProcess TSP团队软件过程 （ ） 团队软件过程是为开发软件产品的开发团队提供指导，TSP 的早期实践侧重于帮助开发 团队改善其质量和生产率，以使其更好的满足成本及进度的目标。加上PSP帮助高绩效的 工程师在一个团队中工作，来开发有质量保证的软件产品，生产安全的软件产品，改进组织 中的过程管理。 团队软件过程 （TeamSoftwareProcess，简称 TSP）是为开发软件产品的开发团队提供 指导，TSP 的早期实践侧重于帮助开发团队改善其质量和生产率，以使其更好的满足成本及 进度的目标。TSP被设计为满足2~20人规模的开发团队，大型的多团队过程的TSP被设计 为大约最多为150人左右的规模。 团队软件过程(TSP)加上PSP帮助高绩效的工程师在一个团队中工作，来开发有质量保 证的软件产品，生产安全的软件产品，改进组织中的过程管理。通过TSP，一个组织能够建 立起自我管理的团队来计划追踪他们的工作、建立目标，并拥有自己的过程和计划。这些团 队可以是纯粹的软件开发团队，也可以是集成产品的团队，规模可以从3到20个工程师不 等。TSP 团队在广泛领域里可能运用XP,RUP或其它方法。TSP使具备PSP 的工程人员组 成的团队能够学习并取得成功。如果你的组织运用TSP，它会帮助您的组织建立一套成熟规 范的工程实践，确保安全可靠的软件。 软件过程控制是软件企业成功的关键，但过去一直缺乏一套可操作的规范来具体指导和 规范项目组的开发。PSP和TSP为企业提供了规范软件过程的一整套方案，从而解决了长 期困扰软件开发的一系列问题，有助于企业更好地应对挑战。PSP主要指导软件工程师个人 如何更好地进行软件设计与编码，关注个人软件工程师的能力的提高，从而保证个人承担的 软件模块的质量，对于大型项目中的项目组如何协同工作、共同保证项目组的整体产品质量 则没有给出任何指导性的原则。个人能力的提高同时需要一个有效地工作在一个团体(小组) 环境，并知晓如何一致创造高质量的产品。为了提高团队的质量及生产能力，更加精确地达 到费用、时间要求，结合PSP 的原则提出了TSP 以提高小组的性能，从而提供工程质量。 TSP能够指导项目组中的成员如何有效地规划和管理所面临的项目开发任务并且告诉管理 人员如何指导软件开发队伍始终以最佳状态来完成工作。 团队软件过程TSP基于以下4条基本原理：应该遵循一个确定的、可重复的过程并迅 速获得反馈，这样才能使学习和改革最有成效；一个群组是否有效，是由明确的目标、有效 的工作环境、有能力的教练和积极的领导这4方面因素的综合作用所确定的，因此应在这4 个方面同时努力，而不能偏废其中任何—个方面；应注意及时总结经验教训，当学员在项目 中面临各种各样的实际问题并寻求有效的解决问题方案时，就会更深刻地体会到TSP 的威 力；应注意借鉴前人和他人的经验，在可知利用的工程、科学和教学法经验的基础上来规定 过程改进的指令。 在软件开发(或维护)过程中，首先需要按照群组软件过程框架定义—个过程。在设计TSP 过程时，需要按照以下7条原则： 循序渐进的原则，首先在PSP 的基础上提出一个简单的过程框架，然后逐步完善； 迭代开发的原则，选用增量式迭代开发方法，通过几个循环开发—个产品； 质量优先的原则，对按TSP开发的软件产品，建立质量和性能的度量标准； 目标明确的原则，对实施TSP 的群组及其成员的工作效果提供准确的度量； 定期评审的原则，在TSP 的实施过程中，对角色和群组进行定期的评价； 过程规范的原则，对每一个项目的TSP规定明确的过程规范； 指令明确的原则，对实施TSP 中可能遇到的问题提供解决问题的指南。 在实施群组软件过程TSP 的过程中，应该自始至终贯彻集体管理与自我管理相结合的 原则。具体地说，应该实施以下6项原则： 计划工作的原则，在每一阶段开始时要制订工作H划，规定明确的目标； 实事求是的原则，目标不应过高也个应过低而应实事求是，在检查计划时如果发现未能 完成或者已经超越规定的目标，应分析原因，并根据实际情况对原有计划做必要的修改； 动态监控的原则，一方面应定期追踪项目进展状态并向有关人员汇报，另一方面应经常 评审自己是否按PSP原理进行工作； 自我管理的原则，开发小组