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项目开工准备管理流程 1．流程概况 流程目的 规范项目开工前准备工作管理，制定合理科学的施工方案，保证项目 如期、顺利开工。 适用范围 适用于公司开发项目的开工前期准备工作。 定义 1. 项目前期阶段工程管理：项目初设完成后至项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 2. 项目施工组织设计审核：指通过科学的分析和论证，对整个项目各阶段施工质量、进度、安全进行全面审核管理。 3. 施工专项方案：涉及的范围指桩基工程、地下室围护工程、土方工程、大体积混凝土施工、预应力施工、钢结构和设备吊装、外脚手架搭设、模板和承重架施工，大跨度、超高和悬挑混凝土结构工程，以及装饰工程、电梯工程、弱电工程等施工技术复杂、难度大，容易造成安全质量事故或对建筑效果和功能起决定影响因素的工程施工项目。 参与部门 流程中承担职责 项目公司 工程部 1. 项目前期资料准备和前期报建手续； 2. 项目前期场地准备； 3. 组织召开《施工组织设计》与《工程专项施工方案》审定会，提出修订意见并汇总分析； 4. 审核《施工组织设计》和《工程专项施工方案》。 项目公司 设计部 1. 参加项目的《施工组织设计》评审会； 2. 参加重大和疑难项目的《工程专项施工方案》评审会。 项目公司 工程分管领导 1. 审批《施工组织设计》和《工程专项施工方案》。 2．工作程序 2.1 工程部根据项目总体实施计划组织编制项目工程进度计划。 2.2 施工组织设计的编制 2.2.1 工程部要求施工单位在项目开工15 日前编制《施工组织设计》。 2.2.2 施工单位编制《施工组织设计》（含施工方案）报监理公司、工程部审核； 2.2.3《施工组织设计》的内容应包括以下内容： 1) 施工单位项目管理架构 2) 施工顺序及施工方法 3) 施工机具配置及其布置 4) 安全施工措施和安全预案、文明施工管理要求 5) 施工进度计划及保证措施 6) 施工质量计划及保证措施 7) 施工资源计划 8) 施工现场平面布置（含配合销售对现场的布置要求） 9) 施工临时用水用电措施等 2.3《施工组织设计》的审核 2.3.1 监理公司应在接到施工单位报审的《施工组织设计》3日内审核完毕，符合要求后交工程部，不符合要求应退回施工单位修改完善。 2.3.2 工程部在3 日内审核《施工组织设计》，并根据工程情况确定是否需要相关部门进行会签或召开审定会。重大和疑难项目的《施工组织设计》可召开外部专家参加的审定会，并在14 日完成审定工作。 2.3.3 工程部组织对重大和疑难项目在3 日内对《施工组织设计》的经济、合理性及是否满足目标成本要求进行审核。 2.3.4 工程部负责组织对《施工组织设计》的审核，对平面布置、销售配合、市政管线施工、影响工程后期开发等进行重点审核。 2.3.5 施工单位对方案审定会提出的问题进行汇总并修改。修改完毕后再报监理公司和工程部审核。 2.3.6 项目公司工程分管领导审批《施工组织设计》。 2.4 专项施工方案编制与审批 2.4.1 工程部根据工程项目情况，确定参加专项施工论证会的单位、部门和人员，并组织召开重大和疑难项目的专项施工方案论证会或评审会，其中设计部、成本部、施工单位和监理公司必须参加，必要时另聘请外部专家参与。 2.4.2 施工单位根据论证会意见修订专项施工方案，报监理公司、项目公司工程分管领导审定。 2.4.3 必要时工程部再次组织施工、监理单位、设计/成本部进行专项施工方案评审，或召开专家评审会。施工单位根据评审意见修改专项施工方案，经监理公司、项目公司工程分管领导审批后实施。 2.5 三通一平及开工准备 2.5.1 工程部按照现场临建三通一平要求、《工程质量管理流程》、《工程安全文明施工管理指引》等组织三通一平工程承包商进行施工。 2.5.2 工程部组织办理三通一平相关手续； 2.5.3 三通一平完毕后，工程部对现场地形标高进行测量并制作施工平面图。 2.6 项目开工准备 2.6.1项目开工现场准备 1) 摸清施工现场地下管网及障碍物情况； 2) 组织监理单位和施工单位进场，并参照土方施工管理的相关规定，向监理单位和施工单位进行现场情况交底； 3) 由施工单位绘制项目现场施工总平面布置图，工程部组织设计部、监理公司进行评审，评审通过后组织实施； 4) 明确现场施工临建设施标准，重点应满足销售卖场需求，工程部监督、检查施工单位执行情况； 5) 审核施工单位提交的现场临建施工组织设计，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查； 6) 检查施工单位现场准备情况，保证其满足本公司现场CI 形象要求及