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江铃集团财务战略剖析 0031068 罗林 03财管(1)班 1968 年江西汽车制造厂成立,生产井冈山汽车,16年累计亏损达5600万元; 1984 在国内率先引进技术制作五十铃汽车,一举扭亏; 1993 年11月,江铃汽车股份有限公司成立,1993年12月1日,“赣江铃”A股在深交所上市,成为江西“第一股”; 1994 年元月以后,江铃集中力量于技术创新,产品开发,营销改革和管理现代化; ??? 1995 年开创“江铃B股”模式,在国内第一个以ADRS发行方式引入美国福特汽车公司结成战略合作伙伴; 1997 年12月江铃/福特成功推出中国第一辆中外联合开发的汽车--全顺; 2001 年以后,江铃产销量连年快速增长,年销量迅速跨越5万、6万辆大关,实现利润增幅更是远大于产销量增幅,在中国汽车行业名列前茅; ??? 2005 年中国汽车市场进入后关税时代,江铃启动发展新战略。 结论 筹资应注意的问题 投资应注意的问题 分配应注意的问题 THE ENDTHANK YOU * * 孙子曰: 兵者国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也 。故经之以五事,校之以计而索其情。一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。 江铃发展历程 知彼知己者,百战不殆 不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。 中国商用车汽车行业最大企业之一 连续两年蝉联中国上市公司的百强 国家重点支持的510户大型企业集团之一 江铃汽车运筹帷幄 稳固商用车霸主地位 江铃汽车海外市场分额正在逐步扩大 江铃正处于一个稳步成长时期 应采用稳固发展型财务战略 筹资 分配 投资 稳固发展型 财务战略 筹资 (权益筹资为主) 负债比率 额度控制 留存收益控制 投资 (适度分权) 慎重并购 慎重进入新行业 分配 (少分配或不分配) 对股东 子公司对母公司
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