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技术质量管理细则 为了进一步加强我公司的技术和质量管理工作，在公司2007年10月18日下发的《施工技术管理制度》（JQ管理－001）和《项目安全、质量、技术管理职责》（JQ管理－002）基础上，进一步明确细化和制定质量和技术管理细则,内容如下： 建立完善的技术资料管理室工作: 目前我公司所建各项目部均设有技术资料管理室。在资料管理上比较分散，水平参差不齐，不便于技术管理统一性，不利于技术资源在公司内部共享的作用，应加以明确规范。 各项目技术资料室，接受公司技术资料管理人员的统一管理，由公司技术资料管理室负责新标准、新规范的搜集、整理和发放，督促检查、并保管各项目竣工后上交的全部施工技术资料。 各项目部施工图纸、施工技术管理资料等，在工程竣工后，编制和整理成册，及时交回公司资料室进行统一管理。 各项目部采购的专业技术书籍、图册、图集、规范等，必须在本项目部登记造册，并办理好保管和借阅手续。工程竣工后，由项目部资料员按帐收回，并同其它技术资料一并转交公司资料室。 公司技术资料室，对所有图纸进行分类管理，能录入电子版的要加密保存，对于新设项目所涉及的技术书籍进行统一配发，建立相应的借、还、损、丢、增、补等相应管理制度。 公司技术资料室，负责新技术、新规范、新标准的采集，加强与建设标准部门信息沟通和各项目部资料室对口联系，尤其是跨省项目部，做到公司技术资料资源共享。 在公司技术人员能力和经济条件允许的前提下，加强高科技的技术资料管理，争取在二至三年内，把我公司所承建的各项工程均保存为完整的电子施工图纸，为我公司对常规工程项目自行设计创造条件。 建立完善的技术管理人员管理网络体系 技术装备能力的强弱，是一个企业发展水平高低的标志之一，而工程技术人员则又是企业技术装备能力之本，加强和提高技术管理人员素质尤为必要。根据我单位建设工作性质，管理人员专业面广，专业性强，技术管理人员不但要充分利用在学校所学到的相应专业基础知识，更要在工作实践中加以学习和提高，认真接受公司或上级管理部门组织的继续教育，以充实自我、提高自我，适应现代科技飞速发展的需要。 公司技术管理网络机构示意图如下 接项目技术资料室 项目技术管理机构网络示意图 注：项目经理为本项目部质量、安全第一负责人；项目没设置项目总工的由项目副经理兼管技术管理工作；项目规模小不设置项目总工或项目副经理的由项目经理由项目经理统管质量、技术管理工作。 建立技术管理人员进修培训制度，鼓励大家开展行业内学习，积极参加国家专业技术职称或资格认证考试，主动参加科技论文的发表 根据国家或省市建筑管理部门下发的技能、规范、新科技的培训学习通知，经公司领导批准，适时安排我公司技术管理人员学习和进修。 根据河北省人事考试部门下发的注册考试计划，及时在公司邮箱发布通知并电告各项目部。 建立年度总结制度，开展技术革新论文和优秀施工方案评比活动，广泛推广优秀作品在工程实践中的采用和学习。 建立技术质量循检制度，由公司总工办组织相关技术管理人员到各个项目部定期检查技术和工程质量管理工作的进展情况，推广其它项目部在技术质量管理工作中的先进经验。 建立完善严密的施工方案和施工组织设计的审批制度 特大型工程或新型行业建设工程的施工组织设计，由公司统一组织专业技术人员参与编制，指定专人负责主编，副总工负责审核，由总工批准。 施工方案编制流程 土建建设工程或通过招标整体对外大包安装工程： 施工队技术员（起草编制）——项目专业技术员（修改、整理、增补完善、编制）———项目专业技术主管（审核）——项目经理或项目副经理（批准执行） 本工程施工方案编制流程由项目部专业技术负责人负责组织、编制。 ②内部分包安装工程：项目专业技术员或项目专业技术主管（起草编制）——项目部副经理（审核）——项目经理（批准执行） 本工程施工方案编制流程由项目部副经理责人负责组织、编制。 施工组织设计编制流程 各专业技术人员编制方案——项目部副经理组织汇编《施工组织设计》文本——项目经理审核——公司总工、副总工批准——实施 施工组织设计编制流程由项目部经理负责组织、编制 在项目部建立方案专题会议讨论制度。 对于高难度、新技术的专业性比较强的技术质量难关，由项目副经理组织现场有经验的技术工人，相关施工部门技术人员、项目部专业技术人员参加进行专题讨论，项目部经理参加确定方案、定稿。必要时报请公司主管部门，组织其它项目相关技术人员参加一起参加研讨，以确保方案的合理性、安全性、经济性，质量保证措施得力。 对于施工中常遇到的重复频率比较高，并且在质量和安全上处于高危的个别重点单位工程施工项目，逐步制定、优化和完善其作业工法，加以推广和学习，各项目部在工法学习的基