三、3-监理总结.docVIP

一、概述：受中国移动广东省深圳分公司的委托，我公司对2009年广东公司省边防总队固定电话网社会化保障和数据专线项目工程的设计、施工阶段实行技术、投资、质量和工程进度的监理工作。 二、工程概况 本工程为《2009年广东公司省边防总队固定电话网社会化保障和数据专线项目》，本工程为罗湖区、福田区，光缆传输设备安装，完成24芯光缆10.56km, 敷设12芯光缆18.89km,光缆成端980带。共安装华为METRO1000光端机：54台，本工程总投资：2000万元。本工程分三个建设阶段进行，每个阶段又按月划分进度计划，在规定的计划内要求完全完成所要求完成的基站，工程量大且分散，协调难度较高，在建设单位、监理单位、施工单位及设计院的大力配合下. 工程计划正式开工日期为2009年6月1日，竣工日期为2009年12月31日。实际开工日期为2009年6月1日，实际竣工日期未2009年12月31日工程进度符合建设单位要求。 三、工程监理的具体工作 本工程为2009年广东公司省边防总队固定电话网社会化保障和数据专线项目，涉及大量分散点的建设工作，需要做好充分的准备工作并积极主动的处理工程中出现的各种问题。 组织施工人员对原有网络状态进行核实，确定建设方案的可操作性，对纤芯资料、电路情况，基站光缆组网情况进行分析，在施工前做到设计规范、资料齐全、有详细的安全实施细则。在工期紧的情况下，保障了移动网络的安全扩容。 协助施工单位办理进出管道施工许可证，管道施工许可证的申请周期较长，特别依赖第三方的审查申请的进度，所以在申请过程中都要求过程文件存档，并要求每一个过程的文字记录在建设单位和监理单位留档。这样总体把握施工证申请的每个环节，在第三方因素无法追索的情况下尽量缩短了申请周期，保证了工程进度。 督促施工单位按期按量准备领料，对领料单严格控制，对领用材料制定统计表格，统计各种分项的领用及使用数量。采用专人专项签字的方式，避免了物料领用无法找到责任人的情况。对不符合工程需要的物资进行及时调换，对无法领到材料的领料单采取注销制度，要求施工单位将未领到材料的领料单拿回监理处取回存档并签注销，然后送至建设单位处完成注销过程。 对进场设备、材料进行抽验，看是否符合进场要求和相关技术规范，对存在问 题的设备和材料及时处理。 审核施工部门编写的施工组织设计、施工技术方案,施工质量保证体系和施工安全措施并提出相关改进意见。 6、加强在施工过程中监理检查力度，每日安排项目组人员进行现场检查，对发现的问题现场整改，无法整改的发工程联系函要求其限期整改。每周主要负责人进行巡检，对工程全范围质量安全情况的进行检查，以确保施工安全和施工质量。 加强重点难点部位的监理工作，如机房施工、加电、搬迁施工都有专业监理员现场旁站，发现问题及时指出并发出监理通知限期整改，随时检查，以确保施工安全和施工质量。 认真审核施工单位提交的竣工资料并提出相关的审查修改意见。 质量控制 本工程项目监理组按照监理规划及实施细则，实行专人负责管理制度。严格监督施工人员的施工，对施工人员进行有关施工安全措施的宣传教育，以确保施工不发生安全事故，对关键工序，如：设备材料点验、机架安装、线缆布放、电缆接头焊接、光缆成端、光缆盘留、技术指标测试等设备质量监控点，加强旁站监理，以确保施工工艺和质量符合相关规范和设计要求，加强施工管理。设备加电，要求施工单位严格按照建设单位规定申报流程进行，批复后的加电过程中，对于局端设备我公司监理人员都要求施工单位晚上12点以后才能操作，并到现场旁站，配合维护部门监督整个操作过程，对于客户端的设备根据客户机房和其他正在运行的设备的实际情况安排加电，保证了整个加电过程安全、规范。我司监理人员每周对正在施工的接入层站点进行巡检。 （二）进度控制 本工程原计划工期为2009年6月1日到12月31日，实际于11月31日完成，按计划时间完成。针对移动工程的进度特点，监理公司在以下几个方面进行安排： 1、在工程过程中每个月按计划建设，施工单位人员配置需经常需增加人员以满足工程需要，因此在月初或者上月末需针对建设单位需求分析下个月的工作量，及时调整施工单位队伍数量及组成结构以适应工程进度的需要。 2、综合机柜需要物流公司送柜，物流公司对基站不熟悉，而且按自身流程进行，这样需要几个工作日才能完成一个站点的安装，对于基站建设的特点，监理单位安排在机房具备安全条件后即将综合机柜发货到基站，这样给予物流公司充分的时间安排送货。机房具备电力及走线条件后即安排施工单位进行安装，在一定程度上将传输设备安装安排在机房前后期施工完成前，后期完成后只需要系统联调即可，将各道工序分步骤进行，加快设备施工进度。 3、光缆施工中经常出现协调，深圳地区许多物业大厦未于移动公司签订长期合作的协议，或者协议内容不包括新敷