生鲜解决方案型营销体系.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生鲜解决方案型营销体系.doc

生鲜解决方案型营销体系 2013年9月6日至2013年12月31日 一、百货杂货与生鲜的顾客购买心态区别 1、顾客在购买杂货、百货时的主要心态 2、顾客在购买生鲜时的主要心态 二、生鲜解决方案型营销的几个阶段 1、第一阶段:解决方案型营销的原始阶段(加强版的农贸市场阶段) 1.1、生鲜整体形象营销 1.2、全品项全天候 1.3、整体性侦测指标 小分类齐全性 给类别单品出勤率 总物价指数 小分类物价指数 1.4、品质保证的决心与坚持 鲜度管理 商品等级管理 1.5、追溯型的风险控制系统 生鲜定价模型的追踪及监控 细到单品的生鲜销售进度追踪、预警 蔬菜类商品单品级的进销台帐追踪 加工类商品生产计划及销售进度 1.6、丰富及时的数据分析模型 市场引爆点的启动 良性循环点判断及设定 2、第二阶段:解决方案型营销的导入阶段 1.1、套餐型促销模式 Dm 陈列 气氛 1.2、品类型主题促销模式?????? 1.3、服务型主题促销模式 原始加工型 烹调演示型 1.4、专业化及品牌化的辅助药膳主题促销 主角商品陈列 药膳 器具 3、第三阶段:个性化解决方案型营销阶段 3.1、生鲜品牌化经营,培育顾客消费品牌农产品的习惯 3.1.1 以卖场品牌为主导的生鲜商品食品安全的建设 1)食品安全视觉系统 2)自身完善的食品安全检测机制 3)食品安全追溯系统 4)全流程监控安全配送系统 5)危机处理能力建设 6)无处不在食品安全宣传攻势 3.1.2生鲜产品产地品牌的建设 1)加大定制生鲜商品类别 2)生鲜商品场地推介 3)生鲜商品种植(养殖)过程推介 4)名牌产地商品专柜化 3.1.3加工商品的名牌化 1)小分类熟食品牌化 2)单品名牌化推介 3)品牌化导向宣传 3.1.4包装生鲜商品的品牌化 3.2、生鲜经营个性化贴身化发展 会员管理消费数据的原始捕捉 营养健康助理 食疗养生助理 美食服务助理 专业化及品牌化的辅助药膳配方 三、生鲜解决方案型营销与传统生鲜促销的优势 四、生鲜解决方案型营销的人力资源配套 五、生鲜解决方案型营销的it支持 讲师简介: 林老师: 现任: 赣州坚强量贩连锁超市有限公司副总经理 深圳帮德盈商业管理有限公司执行总经理 历任: 福州莱茵科技有限公司副总经理 永辉超市有限公司总经理助理 厦门永辉超市有限公司总经理 夏商集团民兴超市有限公司总经理 咨询电话:0571808联 系 人:童 斌 传??? 真:0571813/816 电子邮件:Christian_tb@163.com □ 不需要 预订:单 间、双 间、大床 间 联 系 人:童斌 联系电话:0571808传 真:0571813/816 电子邮箱:Christian_tb@163.com 联商网—中国零售业第一门户网站 浙江易合网络信息有限公司 浙江省杭州市滨江区滨康路669号远方科技大厦13层 联系人:童斌 电话:0571-808 传真:0571813 邮政编码:310053 频道网址: 电子邮件:tongbin@

文档评论(0)

seym + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档