公司治理第一、二篇.pptVIP

公司治理 第一篇. 公司治理基础 第二篇. 公司治理结构 第三篇. 公司治理方法与手段 第四篇. 公司治理模式 第五篇. 公司治理评价与专题 第一篇.公司治理基础第一章.企业及企业制度 第一节 企业 什么是企业？ “企”表示企图，“业”表示事业，企业顾名思义是企图事业，但专用于商业领域，表示企图冒险从事某项获取利润的事业，企业作为一种组织指“应用资本赚取利润的经济组织实体”。 在我国，长期以来将企业看作为从事产品生产、流通或服务性活动等实行独立核算的经济单位。从法律的角度看，凡是经合法登记注册、拥有固定地址而相对稳定的经营组织，都属于企业。 对企业概念的基本理解，需要知道以下三点: 公司VS企业 企业是经济组织；企业是人的要素和物的要素的结合；企业具有经营自主权；企业具有营利性。根据实践的需要，可以按照不同的属性对企业进行多种不同的划分。例如：按照企业组织形式的不同，可以分为个人独资企业、合伙企业、公司企业 依照我国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的所有属性，因此公司是企业。但是企业与公司又不是同一概念，公司与企业是种属关系，凡公司均为企业，但企业未必都是公司。公司只是企业的一种组织形态。 企业类型 根据企业的财产组织形式不同分为： 企业体系 第二节 企业制度 企业是现代微观经济的主要组织形式。企业制度在为组织提供基本规则和框架时，表现出导向功能、激励功能和协调功能。 导向功能：企业制度指导企业经营方向的选择、引导稀缺资源的配置和使用； 激励功能：企业制度诱导各类参与者提供符合企业要求的贡献； 协调功能：通过制度安排，使各类参与者在企业经营的不同时空，朝着共同的方向努力，使他们提供的不同贡献，最终形成有利于实现企业合力 企业制度是通过经营权力和利益的分配实现上述功能的。 通过经营权力的分配，企业制度决定了不同参与者在企业活动组织中的地位，也影响着企业选择经营方向、内容和规模，协调不同参与者的贡献；通过利益分配方式的确定，企业制度决定了不同参与者在企业活动中的利益实现方式，从而以不同形式诱发这些参与者的行为选择，影响他们的努力程度。 企业制度定义： “规定或调节企业内部不同参与者之间权力关系和利益关系的基本原则或标准的总和”。 现代企业制度的内涵 所有出资人都只在出资范围内对公司负有限的清偿责任 公司股权可以在股票市场上自由转让给任何有投资需求的人，突破了企业与出资人共存亡的制约，这种可让渡性形成了对管理者的约束和公司经营效率的保障，有利于维护出资者的权利。 公司具有法律规定的独立法人地位，成为与传统自然人企业明显不同的法人企业，彻底消除了企业与出资人的人身依附关系，从而成为真正意义上的资本联合型的独立法人企业 公司聘用并非股东而是领取薪水的中高层经理人员进行公司业务的日常经营管理，取代了传统的由所有者自己管理的模式 现代公司属于现代社会化大生产的组织方式 现代企业制度的基本特征 现代企业管理是以旨在实现企业价值最大化的综合经济效益和社会责任形象为目标的，从企业发展规划和整体部署出发，强调战略管理和动态管理。企业战略管理是一个企业最高管理层所要考虑的，一般而言，企业战略关系到企业的未来命运，一旦失误，将出现难以挽回的巨大损失，甚至导致经营危机。 现代企业管理以营销管理为龙头，以成本管理为基础，以财务管理为核心，以人力资源管理为保证，是一个涉及多部门、各阶层管理及一般员工的有机体系。 现代企业制度的主要内容 １、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，如果是国有企业则具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。 ２、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。 ３、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。 ４、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。 ５、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。 国有企业建立现代企业制度的途径 1、改革企业产权制度 （1）理顺国有企业