个人述职报告1.pptVIP

部 门：工程中心 述职人：陈羽中 职 位：电气施工部长 述职报告主要内容 第一部分 中层管理类素质模型 第二部分 中层管理者任职资格标准 第三部分 素质要求及行为标准 一、中层管理类素质模型 ● ﹙一﹚、责任心 1、对待困难积极寻找解决的办法:如武汉昭和的土建和废气工程 2、对组织要求的态度:积极接受组织对自己工作所设立的标准并主动千方百计去达成:积极的心态主动达成,力求做得更好 3、全局意识:个人服从组织,个人与组织荣辱与共 4、对工作的关注度:除完成本职工作外,经常和叶工、柯工一起探讨技术上、质量改进、以及现场管理等方面的经验进行交流 ● ﹙二﹚、学习能力 1、请教他人:不仅向上级及专家请教,而且不耻下问,三人行必有我师焉 2、对新事物的态度:鼎立支持,有积极的意识 3、学习方式:不断总结经验,参加公司组织的培训,工作变动后,隔行如隔山,多问,多动动脑筋 4、学习意识:发现自身的缺点,一点点改进 ● ﹙三﹚、培养下属 1、鼓励下属:人非圣贤,孰能无过,学习赞美别人,是最低的成本 2 、了解与关注下属:主动和员工谈心,交换工作中的意见,以及家常,特长,以及发展潜力等等 3、提供学习的机会 :给有培养价值的员工的机会,学会独立处理问题的能力 4、指导下属:到群众中去,开拓员工的思维 ● ﹙四﹚、影响力 1、影响力:言简意赅,尽量采用通俗易懂的语言,遇到有的员工有消极思想的时候,沟通、开导,建立相互信任 1、倾听与反应:主动与员工沟通,了解员工的思想动态,关心员工,听取下属的意 见 2、信息传递的有效性:通过语言,文字,肢体,表情等来表述 3、人际理解力:不仅要理解对方,对对方态度,思想要有包容性 4、沟通的网络规模:信息化的时代,不能局限于身边或内部 二、中层管理者的任职资格标准 ﹙一﹚、知识要求 1、管理工具和方法:制定计划切实可行,切勿套口号,把流程变为习惯 2、部门内部管理:风险管理及措施 3、周边管理及相关管理知识:熟悉本部门及业务部门的运作,有意识的去培养一些员工,锻炼他们的独立处理问题的综合能力. ﹙二﹚、经验和成果要求 1、专业经验:满足要求 2、专业成果: ⑶、每一个项目进场前根据场地条件及现场情况做一个预算一般地区控制在  0.7%以下,特殊地区如武汉、上海等控制在0.9%左右(上海普林1.03%其中包  括有十周年庆餐费和税务登记) 2、监控及评估工作活动 ⑴、成本,进度,质量,安全的监控 ⑵、检查评估结果,总结一些经验教训,推荐一些好的工作方法, ⑵、对员工的宣传与培训不够,加强对公司企业文化及价值准则的宣传 ⑶、建立员工意见反馈平台,接纳对部门绩效与管理的建设性反馈意见,及时 总结与经验交流 ⑷、结合公司人力资源管理建立部门的管理制度并讨论贯彻执行 * * 述 职 报 告 ● ﹙五﹚、成就导向 1、行动的强度:公司利益始终大于个人利益,利用现有资源完成工作目标 2、目标的适应性:以公司的目标为行动的准则,公司与个人共赢 ● ﹙六﹚、团队领导 1、团队特性的辩识能力:对各队伍成员的性格,特长了解,合理安排工作,提高绩 效 2、团队意识的强度:团结就是力量 3、团队形成过程:通过鼓励员工,提高工作的积极性,如陈杏辉 ● ﹙七﹚、协调能力 1、协调能力:保持与各部门之间的工作联系与沟通,对外客户之间积极配合, 如武汉昭和的土建工程 2 、建立关系网络 :与客户建立良好的工作关系和私人关系.如安威的易工,普 林的朱工 3、协调风格:根据对象的年龄,职位,兴趣,爱好等适时调整. ● ﹙八﹚、沟通能力 三、素质要求(行为标准) ﹙一﹚、目标的制定与监控 1、制定合理的目标与计划:⑴就我而言07年机电安装任务是1600万,目前主要已经完成了安美特新征地一期工程、上海普林工程、上海YKC工程的安装.其中安美特新征地一期工程是按照样板工程来施工,上海普林工程、上海YKC工程是作为我们公司在