工程项目管理中的法律风险透视_瞿美娟.pdfVIP

实务 实务 PRA CT IC E 工程项目管理中的法律 风险透视 瞿美娟 （南通职业大学 南通 226001） 张永霞 （江苏科建工程项目管理有限公司 南通 226001） 摘要：针对工程项目管理中的风险，从法律的角度进行分析阐述，利用风险管理的理论和方法对风险进行管理， 并提出防范措施，旨在提高工程项目管理企业的法律风险意识，规范其行为，避免在工程项目管理中产生不必要 的失误和纠纷。 关键词：工程项目管理 风险 法律风险 风险管理 风险防范机制 1工程项目管理概述 项目后评估等各个过程，内容多、涉 风险，贯穿、融通于各种风险之中， 及的知识面广，包括各类工程专业 不是孤立的，工程项目管理中任何 所谓工程项目管理，简言之就 知识、技术经济知识、企业管理知 风险的发生，最后都会带来法律风 是对建设工程采用项目管理的理论 识、法律知识等。与其他种类的项目 险。法律风险是企业各种风险最终 和方法进行管理，具体讲就是指利 比较，除了具有一般项目管理共同 的落脚点，或者说最终的体现必然 用现代化的管理技术和手段，组织 的特点和内容外，又有其特殊性。它 表现为法律风险，因此，从某种角度 高效益的施工，使生产要素优化组 管理的对象是建筑工程，一般具有 讲，企业的任何风险都是法律风险， 合、合理配置，保证施工质量、降低 投资大、工期长、技术含量高、责任 是“广义的法律风险”。本文就是从 工程造价、搞好施工安全、控制施工 重大，事关人们的财产及生命安全 这个意义上来论述工程项目管理中 工期，实现工程建设项目最佳效益 的特点。因此，工程项目管理中必然 的法律风险的。 目标。如果以施工监理为一个基准 要面对一定的法律风险。 法律风险带来的结果都是商 面，那么工程项目管理就是它的前 业性的，或者导致花费增加、利润减 伸和后延，是一种全过程、全方位的 2工程项目管理中的法律风 少，或者失去商机或商业优势，甚至 管理。 险分析 可能导致灭顶之灾。法律风险的原 工程项目管理从项目建议阶 因通常是违反有关法律法规、合同 段开始，历经可行性研究、设计招 2．1法律风险概述 违约、侵权或怠于行使法律权利等， 标、施工招标、项目建设、竣工验收、 法律风险是一种具体的商业 既包括作为也包括不作为。 2008年第3期 项目管理技术 43 实务 实务 PRA CT ICE 项目法律风险不仅仅是违法 些因素都有可能产生变化，在各个 问题和受市场无序竞争的影响，使 风险，合法行为也同样存在法律风 方面都存在着不确定性。这些变化 目前很多施工企业整体实力下滑， 险。比如在工程项目合同的签订和 使得原定的计划、方案受到干扰，使 有经验的工程师、技师和工人退休 履行中，遭受损失的往往是善意订 原定的目标不能实现。这些事先不 后，青黄不接，后继无人，技术力量 约及履约者，合法、善意订约及履约 能确定的内部和外部的干扰因素， 明显不足，没有适合的技术专家和 者受到的伤害往往大于非法、恶意 构成了项目风险，其中也包含潜在 项目经理，不能积极地履行合同，由