行业物流+我国石油企业物资采购模式探讨.pdfVIP

行业物流 行业物流 我国石油企业物资采购模式探讨 杨 成 贾 秋 摘 要：随着石油企业向国际市场的迈进，面对国际市场日趋激烈的竞争，桶油成 本中的勘探、开发、开采等生产和管理成本可压缩空间越来越小，采购管理和采购成本 越来越成为各石油企业关注的问题。随着物流管理理念的引入，石油企业整体的采购管 理水平在不断提高，但与国际一流公司相比，仍有较大提升空间。本文通过对石油企业 采购过程中存在的一些现状和问题的分析，结合石油企业本身特点，探讨了一些采购管 理模式，以期达到降低采购成本，提高采购效率的目的。 关键词：石油企业采购供应商 1998年，我国石油石化企业进行了大调整，形成了中国石油化工集团(SIN— 局面，每家公司都拥有石油石化上下游一体化完整的业务体系。中国经济持续的快速发 展，石油需求量和进口量的逐年递增，国家“走出去”发展战略方针的提出，促使石油 石化企业必须主动出击，努力开拓海外项目，以尽可能多地参与分享国际石油资源和市 场。面对国际市场Et益激烈的竞争，如何全方位降低桶油成本，提高经济效益，已成为 各石油公司孜孜以求的目标。根据一些研究表明，对大多数单个企业而言，物流成本占 销售额的比重从4％～30％不等，而采购成本占企业收入的60％以上，物资采购是企业 经营的一个核心环节，在桶油成本中的勘探、开发、开采等生产和管理成本可压缩空间 越来越小的情况下，物资采购也成为企业一个重要的增值来源。探寻采购模式，提高采 购效率，降低采购成本，对石油企业提高核心竞争力具有十分重要的意义。 一、石油企业物资采购特点和现状 从广义上讲，石油企业泛指石油石化天然气企业，它包含有从勘探开发、炼化、储 运、销售到后勤服务等上下游完整业务体系，其物资采购涉及上下游的各个阶段，为了 使问题的研究更具针对性，本文主要针对石油企业勘探开发阶段的物资采购进行分析 探讨。 (一)物资种类多，采购规模大，通用与专用材料交织采购 在石油的勘探开发阶段，石油企业的物资采购部门除了负责钻采作业中的材料和设 备采购外，还涉及在油气生产过程中，为保证设备正常运转所需备品备件，以及五金日 ．．．．——247．．．．—— 中国物流学术前沿报告(2007--2008) 杂材料的采购，因此，石油企业物资采购部门的采购范围，大到专用的钻机、井场发电 机、大型成撬设备，小到笤帚、电线电缆、螺丝螺母杂料等，而且所采购物资种类多， 规格杂，通用物资与专用物资交织采购。以A石油公司为例，其下属有四家分公司， 在勘探开发阶段，其中T分公司每年采购的物资种类达3．7万种以上，每年物资采购金 额超过10亿元，采购成本占总投资的60％以上。 (二)供应商规模大，能力参差不齐 在石油企业的油气田勘探开发阶段，每年的物资采购规模非常大。由于采购的物资 种类多，相应的供应商数量也非常多。仅在T分公司，原供应商数量就超过1000家， 在这些供应商中，有管理水平高的大型国际公司，如贝克石油工具公司、宝钢集团公司 等，这些大公司信誉好，所提供的产品质量高、服务能力强；也有私人运作的小型代理 商和中间商，它们在交易中易产生急功近利的思想，所提供产品的质量和服务很不稳 定。此外，部分物资的供应商也太多，以石油用管材为例，其供应商有11家，其他的 如杂料类供应商多达20家。 (三)采购方式多以传统采购模式为主 石油作为高风险、高投人行业，每年的物资使用量非常大，因此，有效的后勤物资 供应保障是确保油田正常生产作业、企业快速平稳发展的关键。对此，采购部门为了降 低可能的缺货风险，一直以来，其采购工作多为库存而进行，以确保库房有足够存货。 采购部门不关心企业的生产情况，不了解生产进度和现场需求情况，致使采购采购过程 缺乏主动性，响应现场需求能力迟钝。同时，企业为了追求低成本采购策略，采购主要 以招标询价等方式进行竞价采购，采购人员过于关注交易价格，而忽视了产品质量控制 及综合采购成本等问题，而且，在很多采购市场上，石油企业都作为大型需求客户出 现，采购人员总认为自己处于强势，而供应商处于弱势地位，在整个采购交易过程中， 缺乏主动性，因此，与供应商也难以建立一种长期的合作关系。 (四)技术人员影响采购的规范性 石油企业属于技术性、专业性非常强的行业，在