延津模式＝品牌＋协会＋科技＋期货—河南金粒麦业有限公司发展情况调查.docVIP

延津模式＝品牌＋协会＋科技＋期货 ———河南金粒麦业有限公司发展情况调查 2005-05-31 ?? 河南金粒麦业有限公司是由延津县粮食局牵头，整合基层粮食企业组建而成的国有粮食购销企业，下属25个分公司、1个粮油批发市场、1个农技服务中心和1个质量监测检验中心，现有员工1200人。几年来，通过“公司+专业协会+农户”的组织形式和“订单+期货”的经营模式，实现了优质专用小麦生产标准化、布局区域化、营销现代化和运作产业化，探索出一条农民增收、企业增效的富农强县之路。 ??? 河南金粒麦业有限公司的发展受到了各级党委和政府的密切关注和肯定支持，在国内同行业中实现了“五个第一”：第一家注册原粮商标；第一船出口食用小麦；第一家由企业发起成立农业专业合作组织；第一家在大宗农产品方面对农民进行二次分配；第一家制定优质专用小麦无公害生产标准并组织实施。最近，我们对河南金粒麦业有限公司的发展模式进行了专题调研。 ??? 一、以品牌化经营为先导，打造名企和优麦生产基地新形象 ??? 小麦经济需要品牌。河南是我国小麦生产、消费的第一大省，新乡是久负盛名的小麦重要产区之一，小麦品质享誉全国。然而由于种种原因，小麦作为最重要的粮食商品，市场经营一直停留在有品无牌的状态。优质产区在市场上没有形成特色，优良品质没有转化为真正的竞争优势。该公司把原粮的品牌化经营作为国有粮食企业转变经营理念，真正走向市场的切入点，作为建设国内知名的优质专用小麦生产基地、加工基地的关键环节，2000年在国内首开原粮品牌化经营先河，以“诚信为本、质量为先”的核心理念，打造品牌。制定了比国家标准更为严格的企业内控质量标准，并向客户承诺：金粒牌小麦，品质高于合同约定标准，水分杂质低于合同约定标准。目前，无论是注册时间、还是知名度、美誉度以及市场影响力，“金粒”都是国内小麦原粮的第一品牌，2003年被评为河南省首届“名牌农产品”之一，综合评定位次名列第一。品牌化经营为推动企业发展插上了腾飞的翅膀。市场上，同样品质的前提下，金粒小麦价格比无品牌小麦高出0.01元以上，仍然供不应求。企业的客户结构也发生了显著的变化，有40多家实力强、信誉好的中粮下属企业、知名民营企业、三资企业与他们结成了长期稳定的合作关系。 ??? 二、以协会为纽带，建立粮企与粮农双赢的新型合作关系 ??? 2002年，他们按照“民办、民管、民利”的原则，由金粒麦业公司发起，创办了全国第一个小麦专业协会——河南金粒小麦协会。协会在乡镇设立分会，粮管所所长为分会会长。根据人口及耕地面积等情况，每个村选择1-2名诚实守信、责任心强、具有一定组织协调能力、在群众中享有较高威信的农民为中心会员，订单农户为一般会员。目前，协会共有分会17个，中心会员538名，辐射全县375个行政村和临县的一部分村。中心会员协助与9万余户粮农签订优质订单，负责统一供种、统一机播、统一管理、统一机收、统一收购，搞好从种植到收购的全程服务。种粮农民在协会的统一组织下，从以下四个方面增加了收益：一是优质低价的统一供种，实现了节本增效；二是优质优价出售粮食，每斤比市场价高0.05元-0.06元；三是订单履约奖励，持订单粮农可以得到每斤1分钱的额外奖励；四是二次分配返利，凡达到期货交割标准的粮食，公司在期货交割完成后，每市斤再为农民返利0.01元-0.03元。通过创新机制，把龙头企业、中心会员和种粮农户紧密联系起来，形成“公司+协会+农户”的新模式，提高了农民组织化程度，架起了农民进入大市场的桥梁，为种粮农民系上了一条安全带。 ??? 中心会员组织订单农户售粮有三种形式。一是由中心会员到购销企业预约统一收购时间，购销企业根据各村情况分村排日，分品种、分级别单仓收购。收购日期一旦确定，中心会员就对本村的订单农户逐户上门，组织统一收购，督促订单履约。订单农户在中心会员的组织下，集中时间卖粮，简化了化验和结算手续，减少了等待时间，而且在定等定级、过磅称量等环节让农民满意放心，确保优质优价、增产增收。二是中心会员根据统一的定价先在村内设点收购，然后再到企业集中缴售。三是对于家中有困难的订单户，中心会员上门服务，帮助搬运，使他们足不出户就能解决卖粮难。2004年全县优质专用小麦产量由1998年的0.3万吨增加到23万吨，增长77倍；订单面积由1998年的0.8万亩猛增到56万亩，占全县小麦面积的90%；订单收购量由最初的3万吨增至19万吨，增长63倍，优麦订单履约率达100%。仅优质专用小麦一项，全县粮农增收8000万元，人均170元。2003年该公司实现利润1000多万元，2004年各项经济指标又创历史新高，企业得以迅速发展。这种产业化运作模式在粮食市场放开后更加充满生机与活力，粮农方便实惠，中心会员得利，粮食企业有效掌握了粮源，实现了互惠共赢，三方满意。 ???