论青海省烟草商业企业激励机制现状及建议.pdfVIP

论青海省烟草商业企业激励机制现状及建议 青海省格尔木市烟草专卖局 徐萍 摘要：人力资源是现代企业的战略性资源。也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内 容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确 的诱导员工的工作动机，使他们在现实组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极 性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个 重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 关键词：激励机制人力资源管理企业 人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个 人目标的实现，推动社会进步。而开发、利用好人才资源，就必须坚持以人为本，简历良好的激励机制。 一、激励机制的相关学术概念 (一)激励的含义。激励是指管理者以认识和理解员工、下属的内在心理动力系统的内容和特性为基础， 采取积极的、有针对性的措施激发其潜能和工作热情，并将其行为目标与组织目标进行协调的过程。激励这 个概念用于管理，是指发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员 工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 (二)激励机制的原则。建立良好的激励机制，必须遵循组织目标和个人目标相结合、物质激励与精神激 励相结合、正激励与负激励相结合、激励与约束相结合，以及按需适时激励等基本原则，必须想法设法了解并 满足员工多元化的个人心理需求，采取多种形式的激励手段充分激发员工潜能，确保激励机制的合理性和实 效性。 1．物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职员工工作。它的主要表现形 式有正激励，如发放工资、资金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。 物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式， 也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。事实上人类不但有物质上的需求，更有精神方面 的需要，美国管理学家皮特就曾指出”重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工 作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精 神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意一下几个方面： (1)建设适合企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管 理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己 的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。 (2)制定精确、公平的激励机制。激励制作首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一 套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制 度结合起来这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥 人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关 的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断的根据情况的改变制定出相应的政策。 (3)多种激励机制的综合运用企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激 励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工 一584— 西南西北片区第十四次矗≤摹辜蓠菩墨擎黧 作已更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，日本著名企业家稻山嘉宽在回答”工作的报酬是什么．． ”时指出”工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用；其次可比1r 以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。事实蜃’ 上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企7K 业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步 的发展。 2．多跑道、多层次激励机制的建立和实施。联想集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励 机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制，根据