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论有感领导与大庆传统 郭书昌袁磊傅志臣 (大庆油田有限责任公司安全环保部) 【摘要】本文以大庆的优良传统进一步诠释有感领导的内涵，阐述了“三老四严、四个一样”是落实有感领导的文化 核心。岗位责任制是落实有感领导的基本要求， “三个面向、五到现场”是落实有感领导的最佳实践，领导干部“约法三 章”是落实有感领导的作风基础。 【关键词】有感领导大庆传统 近年来，中国石油始终坚持传承优良文化，用先进安全理念打造现代企业安全文化，安全己成为企业核心经营理念重 要组成部分，提出了“有感领导”、“直线责任”、“属地管理”的安全管理理念，推动领导干部由重视向重实、职能部 门由参与向负责、岗位员工由操作者向属地管理者转变。所谓“有感领导”，其基本涵义是企业各级领导通过以身作则的 良好个人安全行为，使员工真正感知到安全工作的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作 的必要性。推行有感领导，有利于各级管理者落实HSE责任的基本要求，有利于各级管理者履行自身的领导承诺，有利于通 过领导带头引领全员参与HSE管理，有利于通过领导引领深入推进安全文化建设，有利于持续提升企业HSE业绩和基层现场 HSE管理水平。大庆油田开发建设五十年以来，创造了许多好的经验，孕育形成了大庆精神、铁人精神，形成了以“三老 四严、四个一样”、岗位责任制、“三个面向、五到现场”和领导干部“约法三章”等为代表的优良传统，这些优良传统 永远是我们最宝贵的精神财富，是我们搞好安全工作不竭的动力源泉，也是对“有感领导”这一安全管理理念的最佳诠释。 2“三老四严，四个一样”是落实有感领导的文化核心 “三老四严，四个一样”是大庆油田优良的会战传统之一，是大庆精神、铁人精神的重要组成部分。几十年来，它曾 作为工作标准被提出、作为行为模式被效仿、作为管理经验来推广、作为精神凝聚被传承，在整个油田、石油行业乃至全 国都产生了广泛而深远的影响。 “三老四严、四个一样”是大庆油田过硬作风的集中体现，就是对侍事业，要当老实人， 说老实话，做老实事：对待工作要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律；做到黑天和白天一个样，坏天 气和好天气一个样，领导不在现场和领导在现场一个样，没有人检查和有人检查一个样。“三老四严、四个一样”，是加 强油田基础管理工作，确保各项规章制度的落实的制胜法宝。 “三老四严、四个一样”，对领导干部最基本的要求，就是“干部上岗，工人监督，要求工人做到干部首先做到”， “各级领导干部必须深入生产第一线，扎扎实实领导生产，对基层工作要实行面对面领导。”过去，我们依靠“三老四 严、四个一样”过硬的工作作风拿下了大庆油田，它反映了那个时期国家对企业的本质要求，折射出入的精神对恶劣环境 的超越，是人们达成的一种价值共守、行为同向的文化形态。现在，我们看，“三老四严、四个一样”是一个严密的逻辑 体，“三老”，讲的就是诚信，解决的是思想意识问题。“四严”讲的是标准，解决的是职业操守问题。“四个一样”讲 的是行为规范，解决的是执行力的问题。三者互补相成，互为表里。诚信是企业的生命，是我们干部员工最可贵的品质： 良好的职业操守是我们干部员工必须遵守的底线，是主动做好安全工作的必要保障；良好的行为规范强调的是主观能动 性，积极主动做好安全工作是每名干部员工的重要责任。践行有感领导，就是要进一步继承和发扬“三老四严、四个一 样”的求实精神，不断充实和完善其新的内涵，进一步强化以“三老四严、四个一样”为核心的安全文化体系，从具体的 工作环节，到日常行为规范，再上升为价值观，把个人和群体，在意识上、信念上、情感上统一于一个整体，并深深地植 根于每一名干部员工的价值取向中，体现在价值操守里，成为价值认同和信念共守。 3岗位责任制是落实有感领导的基本要求 1962年5月8日夜，大庆油田第一个投产的注水站中区一号注水站，因管理不善酿成火灾，注水站全部被烧毁。于是， 一把大火，烧出了岗位责任制，留在了大庆油田的史册上。大庆的岗位责任制，就是把全部生产任务和管理工作，具体落 实到每个岗位和每个人身上，做到了事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大员工的积极性和创造 性得到充分发挥。大庆油田的岗位责任制，是大庆职工从油田生产与管理的实际出发，认真总结正反两方面的经验，逐步 建立和完善起来的。它包括岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制、岗位 练兵制