论中华医学会系列杂志的集团化发展.pdfVIP

2．下载附件：将待审的稿件下载到本地电脑后慢慢地审阅，也可打印后按传统的方式审 稿。 3．审稿意见：系统要求专家给出明确的审稿结论。 (1)审稿结论：分为退稿、退修等，不像原来纸质审稿，可能结论不明确。 (2)编辑意见：专家可以在给编辑的意见中说明得更详细。 (3)作者意见：专家在给作者的意见时，可以更加婉转些。 (4)提交审稿：给出明确的审稿结论，填写好意见后就可以提交审稿了。 (5)查询已审：系统会自己将稿件的状态标记为已审，方便专家查询。 二、定稿会议(可选流程) 1．会议意见(-b专家审稿类似) 2．查询未审：查询审稿会的未审稿件。 3．下载附件：下载定稿会的待审定稿件。 4．定稿意见：给出详细的学术意见。 5．查询已审：可以查询到以前审阅的意见，在定稿会结论给出后，系统同样会自动改变 稿件的审阅状态。 三、修改资料 专家可以修改自己的个人资料，以使数据库更加精确。 现在系统可以通过远程的视频系统进行网上的定稿会。视频定稿会不仅节省了专家的 交通成本，更重要的是可以使定稿会不再局限于编辑部所在地，可以让更多的外地专家参与 其中，使定稿会质量提升，也相对更加公平公正。 论中华医学会系列杂志的集团化发展 潘伟① 游苏宁o (①中华妇产科杂志编辑部；②中华医学会杂志社，100710，北京) 我国期刊的发展从20世纪80年代不足3000种到今天已达9468种。特别是改革开放 以来，随着我国科技事业的飞速发展，科技期刊也如雨后春笋般蓬勃发展，最新的数据表明， 截至2005年5月1日，全国共出版科技期刊5387种(港澳台地区除外)，其中医学科技期刊 已达1124种。医学科技期刊是我国科技期刊的重要组成部分，中华医学会系列杂志又是其 中一个令人瞩目的群体，中华医学会系列杂志近年已发展为三大系列共113种，其中中国科 协主管的有74种，卫生部主管的有39种，形成了门类齐全的、中国最大的医学期刊群，涵盖 了医学领域的各个学科。《中华医学杂志英文版》创刊至今已有100多年的历史，中华医学会 系列杂志中，《中华内科杂志》、《中华外科杂志》、《中华妇产科杂志》、《中华儿科杂志》等也均 已走过了半个世纪的办刊历程，它们在推动学科发展、促进学术交流、培育学术新人等方面发 挥了重要的作用。同时在经历刊期、版式不断变化的成长历程中，逐渐发展成为我国医学期 刊界具有绝对影响力和国内最高水平的医学期刊。 一、集团化发展的必要性和可行性 1．集团化发展的必要性 近年来由于医学期刊数量的急剧增长、部分老牌期刊的扩版增容，以及近年来有些高校 和医疗机构过分强调SCI论文的现状，使国内医学期刊的学术质量呈现下滑的趋势，特别是 互联网时代的到来，以及加入WTO后出版体制改革的加速，使中华医学会系列杂志的发展 33 面临着前所未有的严峻挑战。中华医学会杂志社成立于1985年，拥有阵容强大的由精英组 成的编委会，有严格的以确保期刊学术质量的三审五定制度，有上百人组成的训练有索的编 辑队伍，有多年形成的二整套管理经验，因而使中华医学会系列杂志队伍得以不断发展壮大。 但是，目前我国的期刊、特别是像中华医学会系列杂志这样历史悠久又具有一定规模的期刊 社的运作模式，基本承袭的还是计划经济时代的事业单位行政式管理。改革开放几十年来， 中华医学会系列杂志仍然是挂靠主办单位，由主办单位决定人权、财权的管理模式，尽管近年 来也强调自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，但期刊的产业属性始终并不清晰。而且， 期刊社不是相对独立的经营主体，经济实力不足，收入在很大程度上依靠广告和发行，与期刊 资源相关的附加产品的再生产和再利用程度极其有限，致使期刊品牌的延伸产品和其他收入 所占份额相对较小．另外，随着时代的发展和人们阅读习惯的改变，纸版期刊的发行量逐年 降低，自然招致商家广告投入的下降，发行和广告这两项支撑杂志发展的主收入渠道的萎缩， 似乎把杂志逼迸了死胡同。由此可见，传统的期刊管理体制和运营模式已经越来越不适应文 化生产力发展的需要，甚至成为我国文化体制改革向纵深发展的桎梏。面对新的形式，中华 医学会系列杂志应如何应对并积极探索可持续发展策略，已成为改革与发展的首要任务。 2．集团化发展的可行性 期刊的集团化有利于推动中国期刊走向