毕业论文-民用建筑基础工程成本控制方法.docVIP

民用建筑基础工程成本控制方法 引言 随着我国经济技术的快速发展，国民经济水平有了飞速的提高，人们对于住宅的要求也越来越高，建筑施工企业的竞争不断加剧，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑，为了解决这一现状，建筑施工企业加强成本控制，需要从建筑工程的各个阶段进行控制，从基础、主体、装饰等各阶段分段控制，基础是以后的保证，基础工程成本控制好后对于以后的工程成本控制起到了关键性作用，在保证质量的前提下，通过成本管理提高企业利润已经成为了建筑施工企业的必然选择。 1.绪论 1.1现实背景 施工项目成本指建筑施工单位在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。它是施工项目在施工过程中发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金，以及项目经是部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 在项目施工过程中所消耗的主辅材料、构配件、周转材料、租赁费、施工机械台班费、人工费等降低，表明劳动生产率提高，施工项目的成本降低；反之，劳动生产率降低，施工成本会增加。于是，对施工项目成本进行管理，可及时发现施工项目施工和管理中的问题，以便采取措施，降低施工的项目成本。施工项目成本的降低是施工单位盈利的关键。 施工项目成本是项目承包责任制中规定项目经理必须承包项目质量、工期和成本三大约束性目标之一。是经济承包的综合体现。项目经理要实现基础承包责任就必须管理项目，控制投入，降低消耗、提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合管理，这样既实现了成本管理，又带动了施工项目的全面管理。于是，施工项目成本管理是推行项目经理承包责任制的动力。 项目成本管理就是要保证项目工期和质量满足要求的情况下，采取相关的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施、把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大强度的成本节约。 1.2研究目的 当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 民用建筑基础工程成本是指生产民用建筑基础产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。 民用建筑工程成本控制 2.1以成本形成过程为对象 以成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。? 例如，某多层框架酒店基础土言方工程，依据《计价规范》的计算规则，按照基础施工图设计图示尺寸以基础垫层底面积量清单及地质资料，计算工程量，得到土方挖方总量为300m3，投标人根据分部分项工程量清单及地质资料，可采用两种施工方案进行施工，方案1的工作面宽度各边0.20m、据此系数为0.35；方案2则是考虑到土质松散，采用挡土板支护开挖，工作面0.3m。据此计算实际作业工程量分别为：方案1的土方挖方总量为735 m3；方案2的土方挖总量为480735 m3。因此，同一工程，由于施工方案的不同，工程造价各异。 　　又例如：某多框架酒店基础土方工程，土壤类别为三类土：基础为现浇混凝土条形基础；垫层宽度为920㎜，挖土深度为1.8m，弃土运距4km。根据建筑工程量清单规则计算土方工程的综合单价。 　　①招标人根据基础施工图计算 　　基础挖土截面积为0.92m×1.8m=1.656㎡； 　　基础总长度为1590.6m；1.656㎡×1590.6m=2634.034 m3； 　　土方挖方总量为2634.034 m3。 　　②投标人根据地质资料和施工方案计算 　　a.基础挖土截面积为1.53m×1.8m=2.754㎡（工作面宽度两边共0.25m，放坡系数0.2）； 　　基础总长度为1590.6m;2.