【AMT分享】国企改革_国企内部管理模式之改革.pdfVIP

国企改革研究国企改革研究 ：：新时期国有企业管理模式新时期国有企业管理模式 AMT国企改革研究中心 © 本资料在AMT 的文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 AMT国企改革研究中心 AMT咨询长期服务于央企、地方国资企业、各级国企监管机构等各个层面的企事业单位， 十八届三中全会确定了新阶段的国企改革目标、方向、重点，其核心是“市场化”， AMTAMT本着“本着“研究、探索、推动研究、探索、推动”这一思路成立了“”这一思路成立了“AMTAMT国企改革研究中心国企改革研究中心”，希望通过”，希望通过 研究中心的梳理、研究、探索等系列工作，在国企改革这一探索性课题上能够为中国新时 期国有企业的参与者、亲历者提供具有指导兼具实战意义的成果。 研究中心的系列研究成果将以连载的方式从国企改革“缘起、回溯、外观、内省、悟道、 探究、成体”等多个角度、多个领域进行探索、研究、借鉴。这些研究可能还有很多不够 完整、不够准确、不够系统、不够科学的地方，但研究、探索本身就是在黑暗中不断前行完整、不够准确、不够系统、不够科学的地方，但研究、探索本身就是在黑暗中不断前行 的过程，迈开脚步的意义比思考的意义更大。 本研究中心主任由AMT高级合伙人侯波担任，成员由谢林君、李文杰、徐志科、金国华、 程鹏、徐志科、王葱、张丽娇、罗均丽等AMT顾问构成。 AMT企源- 专业实用为您着想 提高效率、提升活力是国企改革的基本出发点 ，也是国有企业管 理的主要管理目标 从国家层面看 从企业层面看 • 要解决 “政企不分”、 • 解决企业竞争力、效 “政资不分”的问题 拥抱市场 率问题 提高国资效率 提升国企活力 • 关键是明确政府角色 ， • 关键是完善治理结 完善国有资产管理体制 构 ，建立市场化经营 体制 AMT企源- 专业实用为您着想 改革中的国有企业管理核心是 ：具有使命感的治理体系、具有活 力的价值创造体系 管理体系框架 重大决策权 人事管理权 资产收益权 重大决策权 人事管理权 资产收益权 战略管理 治理 管控 体系 董事会 治理 人才管理 审计与合规 投资与资本 投资与资本 价值 产业1 产业2 产业3 创造 体系 业务经营 业务经营 业务经营