一 POP管理制度概述.docVIP

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2017-10-08 发布于广东
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管理文献

一 POP管理制度概述 POP是指所有的助用品，包括海报、挂旗、贴纸、灯箱、宣传手册等辅助销售的物品。 POP是销售部的重要资源，如果不能有效管理将造成巨大浪费。POP管理制度即是将POP实施定点，定量管理，并在配额管理的基础上适当灵活处理。所谓定点、定量管理，即是将各种POP按照每一个客户的销售情况，分配至每个客户确定数量的配额。 ? 二 POP管理制度运作细则 1? SLT讲座确定POP制作的种类和总数量，并交付市场部具体设计和制作； 2? 市场部在POP制作完成并交付储运部后，及时通知SLT； 3? SLT根据客户销量和区域重要程度，将POP的数量分配方案提供给SSG； 4? SSG根据SST提供的分配方案，制作POP分配表（OSB-010）,并通知CSR和FSF经理； 5? CSR在每个客户最近一次定货时，将POP发运单联同送货单一起交付储运部，并在“POP分配表（OSB-010）上做好发运记录”； 6? 储运部在收到销售部POP发运单后，随同订货一起发运； 7? 如销售部认为有必要，可要求储运部每周提供POP库存记录。 ?