出版集团运营中的整合与分化.docVIP

出版集团运营中的整合与分化王建辉?出版发行研究.对此，我们的研究还不够，还要做深入的思考。 ? 关键词：出版集团　整合　分化 ? 之所以要探讨出版集团运营中的整合与分化问题，笔者考虑有三个理由，一是出版集团的运营有方方面面，归根结底，其实做的无非整合与分化的工作；二是这个课题相对而言具有恒久性，出版集团经营中的整合与分化的研究与实践，永远都不会变也不会过时；三是对于这样一个实践问题，目前还缺乏理论的归纳。 ? 一、什么是整合以及整合什么 ? 1.什么是整合 ? 整合不是一个简单的语词，《现代汉语词典》上找不到。整合是一个哲学概念。网上有一个说法，整合等于利用，等于善用彼此的资源、彼此的优势，创造共同利益。这个说法笔者把它借用过来，虽然不经典，但也不无道理。这道理就是组合彼此的优势，创造共同的利益。 ? 由此来看，整合的目的是什么，在整合者与被整合者两方面应该是一致的。整合就是依据市场对于资源的基础性配置作用来实施的一种企业行为，具体地说，一是把整合作为一种手段，实现整合者做大做强的意图；二是寻找整合者与被整合者在某些范围内的优势互补，扬长避短。因为有短板，所以要整合，所以，1+1要大于2。这也是整合的原则，也是为什么要整合的道理。 ? 2.整合什么 ? 整合的内容有三条最重要，笔者姑且把它叫做“三大整合”。 ? （1）组织整合。内部交易成本高是中国企业的特点。组织结构不合理，会造成组织成本提高的程度远远大于交易成本降低的程度。考察中国的出版集团的组建，一上来是对原来的组织系统的一次改造重组，几乎都是“先有儿子再有老子”，或者说是“一个叔叔把所有的宗姓子弟都带走了”，所以组织整合的任务既简单又复杂，简单是因为集团乃新建的组织，复杂是因为要新旧对接起来不容易，新组织高效运转不容易。集团的组织结构要整合成什么样子？就是母子公司体系，也可说是控股集团，有若干家集团用了控股集团的名义。组织整合就是机构平台与机构品牌的建设，就是要有统一的身子，统一的大脑。没有统一的大脑，就不能协同。组织整合的目的是便于管控与提高效能，解决内部交易成本高于外部交易成本的问题。 ? （2）资源整合。集团下属的各个经营实体在资源上难免相互重叠，因此出现内部争夺资源、无法形成合力的情况也比比皆是，带来内部的消耗与产品的趋同。人、财、物的三大资源整合是所有集团化运作的基础，集团就是要对业务资源、财务资源和人力资源逐渐加以统一。 ? 首先是业务资源整合。业务整合的基本原则是围绕产品线进行的。业务融合就是要解决业务界线不清晰、内部重复打架的问题。就目前情况看，业务资源整合有两种类型，一是集团内部业务整合，二是集团上市的业务重组。内部整合类型如湖南出版集团把原来的三个印刷厂整合成一家，世纪出版集团将各出版社的十年的发行数据做成数据软件实现精准投放，这都是一种很好的业务整合。目前上市的业务重组更是典型的整合。上市业务整合的原则一般有这么几条，1.选择上市业务。主业整体上市有利于保证上市公司业务和资产的完整与独立，避免母公司和上市公司之间的同业竞争，减少关联交易，抑制利润操纵，保持业绩的连续稳定。2.突出主营业务。拟上市公司需要发展战略明晰、主营业务突出，这样才能获得监管部门和社会投资者的认可，顺利通过首次公开发行本公司股票的核准，取得较高的发行市盈率。3.有利于股份公司规范发展，并确保股份公司的独立性。改制重组应本着有利于股份公司规范发展的原则，根据集团发展战略和行业发展趋势，对集团出版传媒主业进行重新梳理，重构业务体系和管理架构。《首次公开发行股票并上市管理办法》中明确要求，“发行人应当具有完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力”，需要在业务、资产、人员、财务、机构等方面保持独立。4.确保集团公司存续发展。改制重组后，集团公司出版传媒主业进入了股份公司，集团公司必须承接不良资产、离退休人员和分流人员的负担，因此，改制重组必须确保集团公司具备存续和持续发展能力，处理好上市公司与存续公司的关系。5.业务重组与资产重组相结合。业务重组决定资产重组。一般情况下，资产随着业务走，资产和相关的负债不分离；除非业务重组需要进行资产划转或注销原单位的独立法人资格，一般情况下，保持原业务单元相关资产负债的完整和相对独立；重组后拟上市资产符合上市要求——产权关系清晰，不存在法律障碍；避免同业竞争，尽量减少和规范关联交易；突出主营业务、增强核心竞争力和持续发展能力；保持股份公司资产独立性。集团出版传媒主业资产上市后，存续资产还能继续经营发展。 ? 其次是财务资源整合。一个集团必须有一个统一的财务系统，而集团成立之前各单位都是关联度不高的独立法人，财务管理软件也都是各不相干的，这个状况不能长久存在。财务管理的一个重要内容是投资管理，也需要进行投资整合，就是子公司不能对外投资，投资是集团总部