关于全面执行中秋国庆促销活动方案的通知配货中心版本.docVIP

From：意尔康皮具（中国）品牌管理机构 To：中心 Re：中秋节及黄金周促销活动方案Date：2007年8月2日 中秋节及黄金周促销活动方案准备工作 具体相关事项 完成时间 负责人 活动跟进 全程跟进活动前期工作、活动中抽查及活动后评估 全程 周海峰 促销通知下达 向配货中心传真“促销通知文件”和“专卖店执行方案” 8月29日前 总部前台 向专卖店转发传真“专卖店执行方案”，并沟通准备工作 8月30日前 配货中心 广告物料设计制作及分派 广告物料设计工作 9月1日前 刘中明 向配货中心传递电子版设计稿文件 9月2日前 《促销物料预定表》回传给总部 9月2日前 DM单张、促销海报、现金券、店头大挂画 印刷并分派给配货中心 9月6日前 DM单张、促销海报、现金券、店头大挂画 分派给各专卖店 9月10日前 配货中心 X展架喷绘制作并分派给各专卖店 9月10日前 赠品准备 准备赠品月饼及现金券，以保证赠品及时供货 9月10日前 配货中心 产品、赠品及物料配送工作 督促专卖店订货，备足货源 9月13日前 配货中心 负责将产品、物料及赠品及时配送到各个专卖店 保证新品、特价品供货及时 9月13日前 活动全程跟进专卖店状态 促销活动前沟通指导培训 9月15日前 配货中心 促销活动前督促专卖店准备工作及店员培训 9月16日前 促销活动中跟进及反馈 活动期间 促销活动后活动效果评估 10月15日前 备注： 1、上表列出的所有准备工作，各项目负责人务必按时完成，以保证本次促销各环节工作顺畅进行，总部将安排专人全程跟进各项工作的进程，延误工作者将视情况处以罚款100-300元； 2、活动结束后，要求所有配货中心对促销活动进行汇总，形成书面的活动效果评估报告传真至总部营销中心周海峰收。 意尔康皮具（中国）品牌管理机构 2007-8-29亚酷促销策划案 A面： 满100送100 亚酷换季大清仓 活动期间，凡在XX百货XX百货秀出春天俏模样 让迈出的每一步都更加 自信自在！笑意盈盈， 向春天说声hello！**克 发 行 量：3万份 诉求重点：满100送100 亚酷换季大清仓 DM 说 明：DM由以下几部分组成：亚酷商标、插图、文字内容、积分兑换、新贵宾卡章程提示及亚酷店图；注意必须出现以下内容，活动主题、活动内容、活动起止时间、以及“赠品数量有限，赠完为（即）止”、“ 在法律允许范围内，XX百货 3