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管好，用好、修好喷气织机 提高设备维修管理水平 江苏仪缸化纤纺织有限公司 徐永宏魏声文 我厂从一九九四年开始；先后引进津四驹公司生产的zA205i一190型和ZAX一190型喷气织机共计 120台。先进设备和技术的引进。使得企业的织遣装备技术太为改观：增加了企业的实力、活力和生产 后劲。同时也绐设备的维修和管理提出了新的课题：如何管好、用好、修好引进的喷气织机，提高设 备维修管理水平：发挥喷气织机的高效益?这一课题也是当前各织造企业普遍关心的问题。 一、建立量全以”人”为中心．以完善各种经济责任糊为手段的设鲁管理体系 在设备维修管理的实践中；我们认识到。人”是设备管理工作及做好其它各项工作的第一因素；人 不但要有一定的政治素质：还要有一定的专业基础知识：更重要的是在本职岗位上要有一定的敬业精 神和实千精神。只有这样。工作才毙真正落实到实处；才能适应现代化生产的需要。我厂现有喷气织 机维修人员共15人．其中有5^是刚刚从维修有梭级机转为修_理无梭织机的，有4名大专生和1名退 伍军人是去年底刚分配来的，其余从事无梭织机修理的5人也是九五年l扶后进厂的。结台我厂的实际生 产情况：我们的分工是：工艺员蒹检查员1名；负责上机工艺的设计、检查和各种喷气织机维修后的检 查：专件检修工2名，负责各种专件的清洗、检修f如电磁阀、空气过滤器芯子、主喷嘴芯子、辅助喷 嘴、调压阀，剪刀、行星装置)和疑难问题的攻关；运转机修工4名；每班一名，每班必须进行三次巡 回检修、坏机的修理和重点机台(运转机修工每人30台；每班检修3台)的检修；其余8人分为两个检修 组．每组四人，每组设组长—名，每组负责60台喷气甥机的日常保养检惨、周期计划的检1l参(同时更换 专件、换油)、手工集中加抽、疑难机台的检修、各种车辆的维修。为了提高维护保养操作管理人员的 技术水平；保证设备正常台理的运转：保证产量、提高质量；开展不同形式的技术学习和岗位练兵活 动，将《喷气织机使用说明》复印后分发给每位维修工人自学：让他们在实际工作中去学习．体会．深 化；维修人员之问相互借鉴、相互交流，从而提高个人的技术水平，对于维修人员中酱遗存在的技术 难点：请专业技术人员进行集体辅导：或电话咨询津田驹公司售后服务人员，以达到全面提高维修人 员拄来素质的目的。在实际工作安排上做到以老带新，老工人担任技术骨千：井负责操作技术的辅导， 每季度对垒体设备维修人员进行一次技术测定，按照岗位工作：从实际技能、理论知识、工作态度等 几方面进行月考核、季总结；实行末位淘汰、奖优罚劣，徽发了职工的学习积极性，大大提高了工人 的业务素质，使操作维修工人做到会使用、会保养，会检查，会排除故障，傲到管好、用好、惨好喷 气织机。 ’ 建立健全各项规章制度：落实经济责任制；责权利挂钩考核；这些制度包括：1．周期计划检修制 度：2．保养维护制度；3，运转机工重点检修制度；4．上了机检修制度；5．润滑管理制度：6．工艺上机检 查制度；7．挡车工机械巡回检查制度：8．喷气织机各工种安全操作规程：9．各硬设备维修交接验收办法 和技术条件；10．建立设备台帐；11．运转检修工实行交接班制度，并填写交接记录。如在机坏件的交 接：有效地防止了机件损坏和丢失现象。我们还将拟定：A专件轮换检修制度；B仓库备件及坏件交接 登记制度：C专用车辆管理制度。以设备管理为重点，保证其它工作的顺利进行，随著设备管理工作的 不断深人，严禁带病运转．克服拼设备的现象。把设备承包到人：包设备的完好率、开台效率、运转 3t 率、同时使本人的收入与之相结合；发挥经济杠杆的作用；促进职工的责任。由被动修理转化为预防 性检修；降低停台时间、次数和维修费用． 二．圃绕开好．用好．修好喷气织机开展的主要工作 我厂引进的是ZA205i一190型和ZAX一190型喷幅喷气织机；车速为600转／分；人纬率高达J100 米／分．故筒纱退绕速度和加速度都较高；对纬纱成形要求严格；同时由于是单织轴织造，易出现松 边现象，同时梭口较宽。经纱毛羽稍长，工艺调整、设备状态稍有不适即易造成纬停、经停：针对上 述特点我们采取了以下措施： 组织技术人员加强工艺研究与试验，台理各项主要工艺参数，对一般涤棉品种采用大上机张力、稍 大开口量、低后梁的上机工艺路线。 A：上机张力结台织物