石化公司以人为本抓好离退休人员管理工作.docVIP

规范管理 注重服务 以人为本抓好离退休人员管理工作 **石化公司 **石化离退休管理中心于2007年9月组建，实行中心和分部二级管理体制。现有离退休人员10323人，其中离休干部129人、退休职工8699人、内退1356人，组建了49个离退休职工党支部，党员人数2583名。中心成立两年来，我们围绕企业中心，理清思路，加强管理，认真搞好离退休人员服务管理，确保了离退休队伍的和谐稳定，促进了企业改革发展。我们的主要做法是： 一、立足“三个理顺”，打开工作开局 为了服务管理好一万多名离退休人员，中心成立伊始，从理清工作思路入手，逐步打开工作局面。 一是理顺思想。按照公司党委的安排部署，我们把“双促”、“抓促”和“学习实践科学发展观”等活动作为离退休职工党建和思想政治工作的主要内容抓好抓实。邀请公司《员工守则》宣贯小组成员和安全环保专家来离退休中心进行有关辅导；聘请市十七大报告宣讲团对离退休职工进行理论辅导；对年事已高、身体较弱、不便参加集中学习的老党员，支部将学习材料送到家中，做到统分结合、就近就便，结合实际开展好离退休职工党员的思想教育。 二是理顺机制。离退休工作职能以往分散在公司几个部门和工厂里，多绪头、管理分散。成立中心后，我们从管理机制入手，在机关设立了综合管理、老干部管理和退休管理三个科，负责离退休人员社会保障的衔接、企业生活福利待遇管理、机关离退休人员管理、党建和思想政治工作、集体企业非改制人员费用审核以及对分部、托管办的业务指导。为了加强基层力量，设立了炼油区域一分部、二分部、三分部、烷基苯厂分部以及化工一厂分部共五个直管分部。对原化工二厂、塑料厂、建安公司、热电厂、炼油厂等五家改制企业设立托管办。这种模式便于指导、管理和服务，为我们开好头、起好步奠定了工作基础。 三是理顺管理。对工作人员，我们统一了工资、奖金和福利标准；对离退休职工，规范待遇标准。节日慰问金、夏季降温物资有了统一标准。在春节元旦和中秋国庆老人节两组节日，我们给离退休人员发放标准统一的购物券，同时还附上写给他们的节日慰问信，让他们感受到真挚服务，老同志们反映很好。 二、着眼“两个提升”，夯实管理基础 我们采用可以借鉴的制度尽快加以完善，对需要建立的制度急用先建，边做边建的做法，建立健全内部管理制度20多项，使工作有章可循，有规可依。 一是强化专业技能，提升管理能力。中心成立后，面对诸多新情况，需要不断提高业务水平。我们连续两年组织全员脱产培训。如：基本养老、医疗等社会保险知识；企业补充医疗保险和大病互济救助等补充保险的有关规定；离退休人员政治、生活待遇等政策法规等。为了增强培训效果，我们自编培训讲义近8万字。开展理论考试，合格率达100%，优秀率64%。在公司组织的内控检查中，离退休管理中心获得满分。 二是强化责任意识，提升服务水平。结合“讲党性、重品行、作表率”活动，我们制定三年规划，一年突出一个亮点，上下联动，稳步推进。结合学习先进人物权西京的事迹，提出了“甘当孝子、甘于吃苦、甘于奉献”的精神，无怨无悔地做好服务，增强了工作人员的责任意识和职业操守。基层分部和托管单位，主动服务，及时看望生病住院的离退休人员，及时上门慰问困难老同志，主动帮助料理去世人员后事等。炼油二分部主任，每次为老同志处理后事他都要亲自去，最忙碌的时候，一个月达到5次。炼油一分部的工作人员每月都要编印形势任务宣传提纲，发给老同志学习，让他们了解公司情况。老同志们感叹说，现在有人管我们了，服务好多了，有家一样的感觉。 三、发挥“三个作用”，确保服务到位 离退休工作方方面面，我们抓住主要环节，突出发挥三个作用。 一是发挥党支部战斗堡垒作用。离退休职工党组织是党联系广大离退休职工的纽带。针对离退休党员的思想实际和身体状况等特点，结合老党员的队伍状况，灵活掌握学习方法，建立专人联系制度，联系人负责定期向这些老党员传达文件精神，上门重点辅导促进他们老有所用、老有所为。 7