论绿色建筑运营管理.pdfVIP

*^月目％镕自《n{《∞#《女女n女女 论绿色建筑的运营管理 程大章沈晔 同济大学，上海200092 摘要立章研究了绿色建筑的运营管理内窖，按照面向生命期成本醴汁的思路，提出T提高绿色 建筑运营水平的对策。 关键词绿色建筑；运营管理．生命期成本．对策 世上的人工设拖和组织机构都需要通过精心的规划与执行，击谋求实现当初立意的 目标——功能、经济收益、非经济的效果和收益。这就是“运营管理”。大到一个国家、 一座城市、一个行业，小到一幢建筑、一个企业，乃至个家庭，运营管理都是不可缺 失的。人工设施和组织机构大多都是K期存在的，因此运营管理必然在其生命期相伴而 行。运营管理是一项长期的工作与活动，小仅需要持续的人力与资金的投入，还需要有 周洋的策划与有力的执行，如果运营管理存在缺陷，那么人工设施和组织机构的建设目 标是不可能实现的。 遗瞄的是，我们十分注重建设宏伟的人工设施，热心于构建备类举世闻名的组织机 构，但是并没有同时关注运营管理。中国大地}耸立了众多的政绩工程，有相当数量处 于“烂尾”状态，细细分辨其中不乏立意为民、设置科学的项目，但是由于在建成后的 运行机制中缺乏有效的运营管理，使得项目不仅不能取得预期的效益，甚至因无法延续 使用而被废弃，导致大量的财力和人力付之尔流。 自从绿色建筑的理念进入中国，因其符合司持续发展的国策，而得到快速的发展。 绿色建筑的技术和产品层出1；穷，绿色建筑的工程项目蓬勃兴起，相关的标准及政策小 断地推出。按绿色建筑的理念推进建设，采用绿色技术实施建设，取得绿色建筑的标识 认让，L经成为中国建设业的主流。然而，在笔者参与绿色建筑标识认I正的工作中，发 现有不少项目在设计阶段获得了高星级评价，到了运营阶段评价时，由于缺乏有效的运 营能力和真实的运行数据，往往达不到预期的绿色目标。这就需要我们思考：投入了大 量的精力和资金建造出的绿色建筑，为什么达不到预期的目标? 2013年1月1日崮务院办公厅(国办发1号文)转发发展改革委与住房城乡建设 部的《绿色建筑行动方案》中强调“树立全寿命期理念”和“建设运营”，这两条关键 词语切中了目前绿色建筑的工作缺陷，需要业内人士给予高度的重视。我们的建设是为 了技展，如何使得建设成小得到n]持续笈展，需噩打利学发展的思路。 1运营管理的概念 务的 门利学。有设的运营管理必颁准确把揖人、流程、挫求和资金，将这ilo要素熬龠 卉运营系统l，创造价值。 任何人J二设施和组织机构都有利益相关Ⅺ，如服务对琢(市民、顾客、游客、住，， 等)、从、p人员、投资荇和社会，nJ尴营管删1要提供岛厦碹的产-吊和服务，鉴激控从Nk 人员的积极陛，坚为获得适当的投资同搬并俅扩t环境去有效运营。这是管理人员向齐利 益柑灭方创造价值的唯方式。 运菏管Im是个投入、转换、产山的过程，也足个价位增值呐过程。运荷必颁考 虑对运衍活动进行i【划、组织平【】控制。运营系统足P进变换过程得以实现拘r段，运营 管理矍控制的13标是质姬，J止本，时问和适应眦这此LI标帕选戚是人I。设旌和组纵机 构竞争力的根本。现代运营管理目前重视运营战咯，广泛应用先进的运营方式(如削络 r 营销、柔眭运营等)*Ima息技术，注重环境¨题(如绿色制造、低碳运营、生态物流等)． 坚持道德标准和社会责任。这些都足人L设施和组织机构0．几常活动巾应当遵循的基术 埘律。 绿色建筑旧运营省‘Iq同样也是一个投入、转换、产山的过稗，并实现价值增值。通 过运营管理米撺制建筑物的服务质量、运行成本和’F志H标。 2人工设施运营管理的分析 现代I。科实践lIE史，凡是人】系统都需型进行个7}命圳的成水分析，在项口启动前 剥其制造／建设成本、运行成本、维护成本及销毁处嚣成本进行什汁，并存实施中保ll 存阶段所需的费用。这是个科学的沦证’，运怍过程，如果违背了，琊么人_【=系统项H 小足成为烂尾l程，就是投运后引没有足够的运行维护费用m使建设投资俐之东流。嚣 小弛，中田大地I擞咀万计的政绩【栏，都在默默地为此作征吗?在我们积犯{排进智慧 城市建世f～々天，更要做好jL仝巾命朝的成本分析．使得各项决蘸更为利学。 仝牛命期成本分析源自0：命剧期计价LCA(Lifecycleftssessm@tlt)，足资源