5S定义及分类.pptVIP

5S改善及目標-整理 分出需要用的與不需要用的 目標：清爽的工作場所 口訣﹕二要 不要分開 要分類集中 5S改善及目標-整頓 丟棄不要的東西，空出明顯的空間要的加以定位 目標：一目了然的工作場所 口訣﹕五定 定位置:（類品、物件）的大區 域分配 定品次﹕ 類品零件組區域分配 建立檔案 定容量﹕ 液體氣體定容量 定數量﹕ 固體定數量 定人管理﹕1.權責劃分 2.區域負責人 3.督導/改善人 定時效﹕ 1.物件的有效期 2.物件的盤點期 3.物件的週轉率 4.物件的更換期 5S改善及目標-清掃 清除機器設備上的塵埃及雜物，確保運轉正常 目標：高稼動率的工作場所 口訣﹕三掃 掃黑﹕垃圾源與污然源的排 除 掃漏﹕1.漏水﹑漏電﹑漏氣損 失 2. 不良率﹑客訴率﹑ 報廢 3.路不平﹑物件破損﹑ 天 花板破損 4.制度標準缺失 掃怪﹕1.不正常﹑變黑 2.不滿的員工 3.不當的管理 4.不正常個戶 5.不適當方法﹑技術 6.不當設計 7.不當庫存 5S改善及目標-清潔 整理整頓清掃的維持，長久保持無污﹑無垃圾的工作環境 目標：明朗的工作場所 1.不給亂源(問題點)的機會 ↓ 2.不製造髒亂 ↓ 3.不擴大髒亂 5S改善及目標-教養 納入日常管理以達生活化，養成習慣形成文化 目標：全員參與生活化﹑習慣化 口訣﹕二有 三守 二化 A.二有﹕1.有教養→教育訓練 2.有修養→重禮儀， 組織氣氛 B.三守﹕1.守崗位﹕負責盡 職具績效 2.守法 ﹕工作方法 3.守紀 ﹕目標、順 序﹑重點﹑制度 C.二化﹕1.生活化→納入日 常﹑管理體系 2.習慣化→行成企業 文化特色 定點照相法 ˙同照相機﹑同位置﹑同方向﹑連續的拍 照﹑不同時間 ˙將鏡頭對準缺點場所 ˙活用定點照片﹑拍照片﹑評分 ˙若採取對策即改善，隨時拍照貼上 * *