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农民专业合作社要树立六种意识 高 辉 意识是人的头脑对于客观物质世界的反应 ，是感觉、思 再来投资，这样为迟已晚，机会错过，后侮莫及。因此 ，要明 维等各种心理过程的总和。目前，农民专业合作社大多数不 确提前投资提前收益、大投资大收益的道理 ，凡是做大做强 是像企业那样走南闯北找市场 、跑项 目、进银行的穿越，而 的农民专业合作社一个共同点 ：就是敢于负债。这个负债并 是几乎守在家门口“小片天地”里忙活于生产经营。据调查， 不是以银行贷款等融资堆垒起来，不劳而获一夜之间把农 一 个很重要的原因：就是农民专业合作社在发展中的意识 民专业合作社扩张变大 ，而是根据农民专业合作社发展 目 弱化 ，因而在很大程度上影响了其做大做强的可能。那么， 标需求适度的进行举债 ，实现规模经营，逐步变大变强。负 农民专业合作社应增强哪些方面的意识呢?笔者建议要树 债作为一种经济资源 ，农民专业合作社如果能够利用得好 ， 立 以下六种意识 ： 合理控制负债数量和结构 ，就能够促进农民专业合作社的 一 、 要树立人才意识。人才决定事业成败。所谓人才是 发展 ，反之，如果不顾 自身实际，盲 目举债，就有可能背上沉 德才兼备的人或具有某种特长的人。有了人才就能够把农 重的债务包袱。因而 ，农民专业合作社必须根据 自身实际， 民专业合作社做大做强。如一个专业合作社要打造 “一流团 量力而行，科学决策，合理举债 ，加强管理，提高效益。正确 队，一流业绩 ”，就需要各类专业技术人才聚集 ，靠人才起 处理好 自有资金与负债的关系；正确处理好长期负债与短 家，靠人才立社。农民专业合作社应从那些方面树立人才意 期负债的关系。要根据资产多少和发展实际需要，合理确定 识呢?一要解放思想，认识人才。只有解放思想，才能看到人 农民专业合作社长期负债与短期负债的比例。 才、得到人才。二要打破常规，广招人才。要拚弃论资排辈， 五、要树立竞争意识。什么叫竞争?竞争是为了自已方 关门选才的做法，应开阔视野向高等学院、人才交流市场、 面的利益而跟别人争胜。只有竞争才能及时暴露农民专业 专业技术队伍等引进人才。三要用活机制 ，留住人才。要学 合作社的缺点，促使不断地改进技术和加强经营管理，增强 会不断地建立和完善激励机制 ，把引进来的人才留社所用， 活力，从而加快农民专业合作社由小变大、由弱变强的实际 发挥其长，建功立业。 进程。因此，农民专业合作社要树立竞争意识，改变过去等 二、要树立品牌意识。众所周知，产品走向市场 ，参与竞 客上门，四平八稳，风平浪静，不敢于竞争的被动局面，应在 争，品牌十分重要。怎样才算树立品牌意识呢?目前迫在眉 国家计划指导下遵循市场经济规律和竞争规律的原则，注 睫的应同时重点研究和突破两个方面的问题：(1)积极申办 重研究和把握市场，开展公正、公平竞争 ，防止盲 目竞争、无 品牌。品牌主要包括 ：无公害农产品、绿色食品、有机食品、 序竞争、欺诈竞争。如网上报道的湖北省远安县有一个 800 农产品地理标志、注册商标、Qs质量认证，前四项简称为 户人家的偏辟村庄，该村有3家茶叶专业合作社。去年春掀 “三品一标”。这些品牌应找哪些单位申办?什么时间谁去 起了“茶叶价格大战”，周边山里的茶农们都带上 自己探来 办?农民专业合作社应当做到有早划，早安排，尽快走出 “可 的茶叶，他们坚持一条就是围绕市场价格的波动转，一时纷 办可不办”等误区。(2)谋划发展思路。农民专业合作社应围 纷奔东家，一时纷纷跑西家 ，转来转去总算获得了大收益， 绕 “以品牌争市场 ，以市场出精品，以精品创名牌”的理念， 而合作社却三者巨伤，吃了大亏。像这种盲 目竞争而挫伤的 明思路，理举措，促发展。 案例在全国各地也不胜枚举。所以说 ，对上述不正当竞争行 三、要树立项 目意识。